●章國有企業改革觀察
四問國有企業混合所有制改革
戰略投資者引入操作要點
員工持股操作要點
以管資本為主的國資監管改革解析
如何解決國有企業發展中的人纔問題
扎實推進中央企業戰略性重組
“以史為鋻”看新一輪去產能的目標、成效及經驗
我國知識產權運營如何“破風”
近觀“美國制造”
第二章人力資源管理
如何設計集團化公司薪酬管理體繫
實實在在“放管服”：開發區體制機制改革
撥開績效管理的迷霧
終結科層制就可以走出管理的困境嗎
績效管理隻是人力資源部的事嗎
沒有標準就沒有評價
如何確保績效結果的公平性
第三章金融行業研究
監管趨嚴背景下金控集團的應對舉措分析
證券公司操作風險管理的五維策略
金融機構如何構建風險文化體繫
金控之悟：集團財務公司
殘酷的淘汰賽：我國傳統小額貸款公司如何走得更遠
面對十萬億規模的市場，房抵貸將何去何從
國有省級投資平臺原地產板塊的轉型借鋻
銀行業“新貴”：民營銀行的發展現狀與未來展望
第四章文旅企業觀察
國有旅遊綜合集團公司特征畫像——我是誰
國有旅遊綜合集團公司戰略定位——我到哪裡去
國有旅遊綜合集團公司戰略目標——我要做成什麼樣
國有旅遊綜合集團公司業務布局戰略——發展哪些業務領域
國有旅遊綜合集團公司資本運作戰略——如何開展資本運作
第五章粵港澳大灣區發展分析
粵港澳大灣區金融發展趨勢研判
粵港澳大灣區：科技發展趨勢研判
粵港澳大灣區：城市群發展趨勢研判
粵港澳大灣區：對外貿易變革
粵港澳大灣區：基礎設施變革研判
粵港澳大灣區：消費升級的基礎和趨勢研判
粵港澳大灣區：制造業發展特征和趨勢研判
粵港澳大灣區：產業發展趨勢研判
第六章開發區改革
開發區為何一定要走改革之路
開發區人事體制機制改革的實踐探索
經濟技術開發區和高新技術開發區體制機制改革的異同比較
我國孵化器發展問題及優秀模式分析
打破職能交叉“盤絲網”，成就大部制
從“身份封存”到“雙軌運行”的實現路徑分析
不以“身份”論好漢，崗位管理來幫忙
“鐵飯碗”的新時代內涵
“勞”與“得”的現實關繫辨析
KPI績效考核中的“量性”競爭
內容簡介
《正略管理評論.0輯》從國有企業改革、人力資源管理、金融行業改革、文旅企業發展、粵港澳大灣區發展及開發區改革六個方面，通過近50篇文章，論述了國有企業混合所有制改革及人力資源管理、金融控股集團改革、粵港澳大灣區發展以及開發區改革等方面普遍存在的現實問題，並且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。全書內容充實，論證科學，指導性強，是一本難得的管理評論文集。《正略管理評論.0輯》適合各級政府管理部門工作人員、國有企業各級管理者、金融行業從業者、人力資源管理者、開發區管理人員及相關人士閱讀。
