再造管理 管理模式的選擇與創新
作 者: (英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw) 著 郝亞洲 譯
定 價: 69
出?版?社: 人民郵電出版社
出版日期: 2020年01月01日
頁 數: 260
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787115524416
●章為什麼管理會失敗/1
雷曼兄弟公司之死/5
通用汽車公司的破產/7
令人失望的管理/11
管理的墮落/12
變革世界中的管理/18
再造管理/19
本書的關鍵信息/23
回顧雷曼兄弟公司和通用汽車公司的案例/25
第2章你的管理模式是什麼/29
通過管理模式創新構建競爭優勢/31
何謂管理模式/36
組織框架：4個維度，8個原則/39
和以前一樣嗎/42
隨波逐流還是堅持己見/48
輪到你了/50
第3章協調活動：從官僚體繫到湧現機制/55
官僚體繫沒那麼簡單/59
湧現機制/62
官僚體繫與湧現機制：永不停歇的雙人舞/63
靈活的官僚體繫/66
內部市場模式/73
網絡模式/78
一些看法/83
第4章決策的制定和溝通：從金字塔體繫到集體智慧/87
何謂金字塔體繫/91
集體智慧/94
與下屬溝通/95
征求下屬對決策的意見/101
讓下屬解決問題和創新/106
利用外部信息改進決策/111
一些摘要/115
第5章設立目標：從一致性到迂回/119
一致性原則的局限性/122
迂回的價值/126
3種迂回的方法/129
一些結論/140
第6章員工激勵：從外到內的激勵/143
一些歷史背景/147
物質驅動力/154
社會驅動力/159
個人驅動力/163
一些結論/168
第7章管理的4種模式/171
診斷你的公司的管理模式/176
發現模式：谷歌/177
計劃模式：麥當勞/184
探索模式：投資銀行/190
科學模式：奧雅納/193
一些結論/199
第8章變革推動者的議程/201
微軟和它的42項目試驗/205
克裡斯汀·多爾和服務外包項目/212
對變革推動者的5點提示/215
第9章領導者的議程/221
創新管理模式的4個步驟/226
一些結論/241
後記擴大對再造管理的辯論/245
更廣泛的討論/247
商業團體的議程/248
政策議程/249
教育界的議程/251
注釋
致謝/255
關於作者/259
內容簡介
《再造管理：管理模式的選擇與創新》旨在讓大家回歸管理的本質，明確管理纔是企業活動的中心驅動力，而不是商業模式或領導風格這些單一要素。管理是什麼？你的管理模式是什麼？你如何進行決策和溝通？這是書中著重解決的幾大問題。采用了Why、What、How的結構，解釋了為什麼管理模式很關鍵，什麼是管理模式，管理模式的4個層次和管理的4種模式，告訴讀者如何構建自己的管理模式。掌握復雜知識的有效途徑是掌握其中的規律，用規律化解未知和解決問題。通過建立模型，我們可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底層規律。《再造管理：管理模式的選擇與創新》提供了公司再造管理活動所需的框架結構和工具，將會描述公司用以協同活動、做出決策、設定目標，以及激勵員工所需要的整套方式方法。
(英)朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw) 著 郝亞洲 譯
[英]朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw），倫敦商學院戰略和創業學教授加拿大西安大略大學毅偉商學院博士和MBA英國杜倫大學理科榮譽學士學位2009年，他被斯德哥爾摩經濟學院授予榮譽博士伯金肖教授主要擅長的領域是大型跨國公司的戰略和管理，具體如公司企業家精神、創新、總公司-子公司關繫、知識管理、網絡式組織和優選客戶管理。
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