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  • 如何成為創意組織 (美)凱斯·索耶(Keith Sawyer) 著 湯超穎,高鵬
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    739-1072
    【優惠價】
    462-670
    【作者】 凱斯·索耶 
    【出版社】四川人民出版社 
    【ISBN】9787220114618
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    品牌:Cheers
    ISBN編號:9787220114618
    書名:如何成為創意組織 如何成為創意組織

    作者:凱斯·索耶
    作者地區:美國
    譯者:湯超穎

    代碼:89
    開本:16開
    是否是套裝:否

    出版社名稱:四川人民出版社
    頁數:283

        
        
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    如何成為創意組織

    作  者: (美)凱斯·索耶(Keith Sawyer) 著 湯超穎,穎 譯
    size="731x8"
    定  價: 89.9
    size="731x8"
    出?版?社: 四川人民出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2019年12月01日
    size="731x8"
    頁  數: 283
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787220114618
    size="731x8"
    目錄
    ●中文版序創造力來自合作性團隊
    引言不再激進的想法,創新源於合作
    部分合作團隊,創意組織
    01合作的威力,創意誕生的背後
    山地車:激發創造力的無形合作
    爵士弗雷迪:團隊創造力的組織形式
    打開成功合作的“黑盒子”
    戈爾公司:10%帶來的即興創新
    02即興創新,成功合作的形式
    打破“劇本思維”的束縛
    突發事件中的即興創作
    尋找計劃和即興創作之間的最佳平衡點
    創意組織沒有“樂譜”
    03團隊心流,即興創新的產生
    獲得創造力的高峰體驗
    培育團隊心流的10個條件
    團隊心流帶來的持續創新
    04低效的頭腦風暴,有害的群體思維
    “委員會設計”隱患重重
    低效頭腦風暴的改良
    群體思維與不良決策
    勞動分工型團隊無法真正創新
    合作能更好地解決復雜問題
    多樣性與少數派
    團隊合作的獎勵
    第二部分合作心智,個體思維的社會性
    05創造性頓悟與團隊合作
    花旗取款機:來自合作的頓悟
    哈勃望遠鏡修復:將頓悟變為現實
    對格式塔的質疑:經驗源於合作
    頓悟與社會性邂逅
    頓悟是如何產生的
    答案
    06長期合作為創意賦予意義
    進化論:一繫列長期合作的結果
    成功的創新者從失敗中學習
    歷史測量法:創造力的縱向研究
    創造力的語言邏輯
    創造力的視覺表像
    07交談促進團隊創造力
    交談中的多樣性與類比
    集成合作與突破性創新
    交談中的頓悟
    高索引性語言與創造力
    模糊語言帶來創造性交談
    第三部分合作網,創意組織的新形態
    08重新定義創意組織
    創新實驗室:培養集體創造力
    告別線性創新
    合作性組織的十大秘訣
    09合作網,超越孤獨的天纔
    開發合作網的創新潛能
    集群激發合作網的巨大力量
    共享創意帶來合作網的成功
    合作網的五大核心特征
    從阿帕網到互聯網
    強大的Q值:親密度與創新
    Linux:開放式創新
    10用戶合作網,創新的真正源泉
    商業實踐中的合作網
    用戶驅動型合作網
    極限運動:用戶創新的典範
    與用戶一起即興創造
    創意市場:合作網的進化
    11合作經濟,釋放社會創新潛力
    12網絡時代的人人合作
    同人小說:社交媒體與合作網
    棉花糖DNA:強大的教學分享
    Twitter:與用戶建立聯繫
    史上的管道膠帶
    成為創意組織
    譯者後記
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    本書作者結合近期新的研究成果,揭示了在創新型公司裡,除了令人敬仰的少數天纔外,每個人都參與創造。創新研究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反,創造力依托於社會,很重要的創造性的靈感來自於合作性團隊。因此,在創新型的組織,必須致力於提高每個人的創造力,他們的創造力必須加以交彙,帶來組織整體的成功。
    作者介紹了一些研究已經證明了成功的、創新型團隊的特點,以及哪類團隊會簡單地強化現有的秩序,更容易對創造力造成妨礙。例如,比之於大家開心、相處快樂的團隊,有爭議和異議的團隊常常更富有創造力。如果團隊中的成員過於關心一致性和團隊中的和氣,就很難有創造力。
    本書從合作團隊、合作心智、合作網三個部分入手,給出了打造創意組織的有效方法,同時借助大量真是有趣的案例,揭示了企業應該如何實踐這些方法,推動自身的不斷發展。

    精彩內容

        打開成功合作的“黑盒子”
         合作的威力對商界的任何人來說都不是什麼新鮮事。普華永道管理咨詢公司對1 100 名高管進行的研究發現,擁有擁有協作性領導團隊的公司在收入和創新方面名列前茅。世界各地的企業都在轉向團隊組織、分布式領導與合作,使用像Slack 這樣的工具或者全息管理這樣的組織繫統。辦公家具公司已經拋棄了格子間辦公桌,赫曼米勒公司(Herman Miller)和斯蒂爾凱斯公司(Steelcase)現在專注於合作型家具、創客空間和黑客共同辦公空間。寶潔在創建合作文化10 年後,創新的成功率增加了兩倍多。全食超市將成功歸功於被稱為“全民”哲學的自我管理團隊。威瑞森公司(Verizon)的消費者業務總裁鮑勃· 馬奇(Bob Mudge)提倡“合作競爭”。禮來(Lily)、葛蘭素史克(G......

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