●章 企業戰略更新回顧
節 戰略更新源起
第二節 戰略更新概念及研究歷程
一、2000年之前,概念混淆與重視結果
二、2000~2009年,過程-結果並重與概念反思
三、2009年以後,概念內涵明晰,多視角研究增多
第三節 戰略更新主要研究焦點
一、企業戰略更新的前因
二、企業戰略更新的收益
第四節 未來的研究趨勢
第二章 企業戰略更新機會識別與選擇過程模型
節 學習視角的戰略更新機會識別選擇過程研究
第二節 兩個自下而上的戰略制定過程
一、B-B戰略制定過程
二、應急戰略
第三節 跨國公司中的雙向護佑過程
一、自上而下的正向護佑過程
二、自下而上的逆向護佑
第四節 護佑理論視角的戰略更新過程模型
一、自上而下型戰略更新
二、自下而上型戰略更新
三、混合型戰略更新
第五節 戰略更新過程中的參與要素與案例
一、各個層級的管理者
二、環境因素
三、一個戰略更新的小案例
第三章 企業戰略更新中的外部環境影響
節 一般企業戰略更新的外部環境因素
第二節 跨國公司中外部環境衡量
一、跨國公司中母子公司之間外部環境維度構成
二、下屬單位戰略更新與母子公司之間的距離
第三節 常用的環境掃描機制
第四節 外部環境影響戰略更新的企業實踐
一、階段的成功:響應市場需求
二、第二階段的衰落:與環境需要漸行漸遠
三、第三階段LC復興
第四章 企業戰略更新過程中的高管角色
節 高管及高管團隊在機會識別中的角色
一、高管在戰略更新機會識別中面臨的挑戰
二、高管個性對企業戰略更新機會的識別影響
三、高管的戰略更新機會識別機制
第二節 高管及高管團隊在機會選擇中的角色
一、高管直接還是間接參與機會選擇
二、高管在戰略更新選擇過程中的角色
第三節 高層管理者的局限與阻礙
第五章 企業戰略更新過程中的中層經理角色
節 一般組織中的中層經理更新角色
一、中層經理及其作用
二、中層經理在戰略更新中的角色
三、中層經理面臨的角色衝突
四、中層經理角色衝突的降低
第二節 跨國公司中下屬子公司的負責人角色
一、下屬子公司的角色類型
二、子公司自下而上逆向戰略更新的途徑
第三節 下屬單位的消極作用及防範
一、自我決定理論(SDT)基本觀點
二、研究假設
三、偏離行為案例及分析
第六章 企業戰略更新中的資源角色
節 資源及其類型、特性與價值
一、資源的理論與資源類型
二、資源的特性
三、資源的價值
第二節 企業戰略更新中的資源構成及剛性
一、職能視角的戰略更新資源構成
二、可得性視角的戰略更新資源構成
三、戰略更新中的資源剛性
第三節 下屬子公司逆向戰略更新的資源類型及特性
一、下屬子公司逆向戰略更新的資源類型
二、下屬子公司逆向戰略更新的資源特性(VIUTR)
第七章 企業戰略更新慣性與途徑效率
節 組織活動繫統的研究起源
一、行為活動繫統的起源
二、利用活動繫統來解釋變革與連續性
第二節 企業戰略更新慣性
一、企業活動繫統與戰略更新機會識別與選擇
二、研究方法和數據收集
三、案例研究分析
四、結果與討論
第三節 企業戰略更新類型效率評價
一、企業戰略更新類型與績效關繫
二、測量與數據
三、分析結果與結論
第八章 企業戰略更新對公司業績及子角色的影響
節 某銀行的連續戰略更新與業績波動
一、該銀行基本資料介紹
二、該銀行的戰略更新活動介紹
三、該銀行的業績波動情況
第二節 重要客戶丟失衝擊下企業戰略更新及其業績
一、想像技術公司基本情況介紹
二、想像技術公司與蘋果公司的蜜月與挖角
三、想像技術公司應對蘋果公司的突發情況,決定更新戰略及業績影響
四、想像技術公司的繫列更新及業績
第三節 主業專一企業持續戰略更新實踐與業績
一、Z公司簡介
二、公司的戰略更新活動故事
三、Z公司自2007年以來的業績
第九章 超強競爭背景下企業戰略更新實踐
節 網絡平臺模式的轉變
一、A公司發展歷程
二、A公司網絡化平臺模式
三、A公司網絡化平臺模式實施典型案例
四、A公司轉型的業績
第二節 活動繫統變革中的緊張
一、企業背景
二、最初的更新計劃設計
三、變革實施中的緊張
四、平衡效率與創新的衝突
第三節 戰略定位的持續更新
一、公司簡介
二、主營業務調整歷程
三、B公司戰略定位的更新歷程
四、B公司經營業績
第十章 平臺企業的繫統化戰略更新實踐
節 C公司基本簡介及早期創業故事
一、C公司基本簡介
二、C公司早期創業故事
第二節 M及獨立的公司合伙人制度
一、M的武俠情結
二、C公司合伙人制度
第三節 C公司旗下業務的平臺式擴展過程
參考文獻
後記
內容簡介
在萬物互聯、人工智能技術的突飛猛進下,變化是企業環境中惟一的確定。
為什麼曾經輝煌的企業會掙扎於轉型泥潭而不能自撥?
為什麼罷花一現的企業易找,而基業長青的企業難覓?
為什麼坐擁巨額資金的“土豪”企業買不到不可預期的未來?
為什麼靈魂人物的“歸去來”會牽動企業股價的每一根敏感神經?
針對上述問題的回答可以歸結為一點,就是企業如何進行戰略更新。
《企業戰略更新推動與阻礙》繫統梳理了微觀屢面企業戰略更新40多年的相關研究,辯證分析了企業戰略更新核心要素扮演的推動與阻礙的雙重角色,觀察並提出了戰略更新過程中的剛性,希望對企業實踐有參考借鋻意義。