晉升智慧清單金句： 關於產品設計 很好的設計的核心是理解人，以及他們的需求，以便為人們創造好用的工具。我喜歡設計的很多原因和喜歡管理的很多原因是一樣的—用很好人性的方法來給別人更多的力量。 關於團隊管理 坐下來列一個清單：列出你覺得當前團隊狀況中你覺得特別棒的地方。然後，再寫一個清單，列出可以改進的事項。花點時間反思那些重大的改善機會，可以幫你懂得如何更好地幫助團隊提高業績。 領導力：是一個特質，而不是一個職位。一個經理如果不能很好地影響他人，她可能沒有辦法有效地提升團隊的工作效果。 關於自我管理 對自己誠實：作為一個華裔移民，管理臉書（Facebook）設計團隊的這條路是一條不尋常的路。我並不是什麼管理專家。我主要通過做事來學習，而且即使我的初衷是好的，我還是犯過不計其數的錯誤。但生活中的事情都是這樣：你要......

偉大的經理是後天養成的，不是天生的 我對那場會議記憶猶新，在會上，我的經理讓我成為一名經理。 那完全出乎我的意料。就好像你每天按部就班地奔忙，突然就被一個寶箱絆了一跤。“哦，”我當時想，“真有意思。” 我們當時在一間10人的會議室裡呈對角坐著。“我們的團隊正在不斷擴大，”我的經理解釋道，“我們還需要一名經理，而你和每個人都相處得很好。你覺得呢？” 我當時25歲，在一家初創公司工作。我對管理的所有理解都可以輕松地歸結為兩個詞：會議和晉升。我的意思是，做經理就是升職，不是嗎？每個人都知道，這次對話就好像是在那個風雨交加的黑夜，海格出現在了哈利·波特面前。升職是充滿冒險的圓滿的職業生涯的開始。我並不準備拒絕這樣一個邀約。 所以，我說，好的。 直到後來，當走出會議室時我回想起她說的每一個細節。我“和每個人都相處得很好”。要做管理的話肯定不僅僅隻是和同事和睦相處吧。那麼還有什麼呢？答案等......