●PART 1?互聯網時代人力資本發展趨勢及伯樂識纔的重要性
章?傳統行業人力資本管理及新發展002
這是員工、人纔至上的時代002
“野蠻成長”下的“人力資源”004
專業化的“人力資源管理”006
互聯網對人力資源的影響011
互聯網時代的三種組織變革013
互聯網時代HR管理的六大模式015
互聯網思維下的人力資源管理到人力資本管理017
讓自己變成伯樂021
選纔的六大維度023
科學選人的重要性027
人人皆可成纔的“成纔觀”035
PART 2?互聯網時代人力資本管理九大板塊
第二章?做好規劃，規劃決定一切038
互聯網時代下的人力生態繫統038
打造人力資源體繫五大意義040
組織機構設置042
工作崗位分析044
勞動定額管理046
組織定員八大原則048
制定人力資源管理制度050
建立選人機制和科學選人觀052
人力資源管理成本的核算與控制061
第三章?HR管理重要一環：職業規劃063
職業規劃的重要性與“五步走”063
職業對員工的四大要求066
聚沙成塔的職業規劃分類068
HR管理者的相關任務070
對職業生涯“三階段”員工的管理073
第四章?建立招聘體繫，廣納人纔076
互聯網時代下的招聘076
人纔招納需求分析078
工作分析與勝崗特征分析080
制定招聘制度和流程082
人員招聘形式和招聘渠道選擇084
應聘人員甄選“四部曲”086
HR（人力資源）核心工作：留住人纔089
第五章?設立培訓體繫，深挖潛能092
培訓：人力資源管理的得力武器092
培訓“三要素”需求分析096
制訂科學的培訓計劃098
培訓的“三個維度”和“三個境界”100
培訓效果評估流程102
第六章?構建薪酬體繫，留住人纔105
互聯網思維下的薪酬管理105
薪酬管理遵循的“六大原則”107
廣義薪酬：360度薪酬的含義和功能109
影響薪酬的十大因素111
職位薪酬體繫的定義及優缺點114
技能薪酬體繫的定義及優缺點116
能力薪酬體繫的定義及優缺點118
第七章?借助福利，提升員工忠誠度123
世界著名企業的那些奇葩福利123
員工福利的六大意義125
供員工選擇的“自助福利”127
養老福利：制定企業年金129
醫療福利：補充醫療保險131
利潤分享：提升員工干勁133
第八章?績效管理：HR另一高招136
互聯網時代下的績效管理136
績效管理的八大核心價值138
建立績效管理繫統140
明確績效考核標準143
績效考核方法及其選擇145
完善績效考核程序147
績效考核面談的原則和方法150
績效考核的八大注意事項152
第九章?實現共贏：正確處理雙方關繫155
互聯網時代下的勞動關繫155
明確員工的權利與義務157
確立勞動關繫、簽訂勞動合同160
勞資糾紛的談判方式和勞動關繫改善方法162
互聯網時代下的“心理契約”166
互聯網時代下的人力資本共享168
第十章?情感溝通是人力管理之門的鑰匙171
互聯網時代信息化溝通武器171
溝通的四大目的173
掌握有效溝通的五大技巧175
跨部門溝通的八大原則177
互聯網時代的“人纔激勵”180
合理授權：提升員工能動性182
內容簡介
互聯網時代改變了世界，同時也改變了人力結構和企業管理方式。互聯網時代下的人纔呈現出兩個特點：一、交流更加頻繁：二、凸顯個人價值。堅持九大版塊科學管理，堅持科學選人、用人、育人、留人。借助互聯網思維，解決人力資本問題。
互聯網時代下，人力資本大於財力資本，人力資本等生產力。要做好人力資源規劃、制定科學的薪酬制度和激勵機制，深化感情基礎，實現雙方共贏，從而提升企業人力資本價值。
人力資源（HR）管理要從人性化的角度出發，我們可以利用互聯網的雙向互動功能來增加員工的情感互動。員工情感是通過不斷互動加強的，這種員工情感，就是人力資源的重要組成部分，我們甚至可以把它看作人力資源管理的“DNA”。如果把它應用到內部員工的管理繫統中，不僅能夠完成日常的人力資源管理工作，還可以將員工的職場情商管理工作加入其中，對於團隊工作有著積極影響。 ，管理方式的人性化。 一方面，通過相對娛樂和輕松的方式，讓人力資源管理體繫以更人性化的方式進行。另一方面，通過互聯網管理繫統，公司和員工可以實現頻繁互動，彼此受益，合作共贏。 第二，互聯網實現持續性成長。 組織學習的方式越化，對企業來說，人纔培養沒有完美的、一招制勝的方式。以課堂培訓為例，學生在課堂上僅能吸取10%的內容，和導師有效溝通之後得到20%，剩下的70%要在解決問題和自我成長中獲得。因此，需要借助互聯網扁平化信息傳播......
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