●章IoT戰略的關鍵什麼是IoT/003
作為社會繫統剛剛起步的IoT/006
從今往後是IoT的時代/009
IoT的組成要素/011
IoT設備的基本結構（圖4）/014
從M2M擴大的IoT世界/016
IoT發達國家的應用事例/021
IoT商業模型的思考方法/056
設計收益模型/059
IoT對企業來說意味著什麼/061
通過IoT創造價值及具體步驟/063
IoT戰略的關鍵/065
日本的工業4.0/066
【疑問解答】/069
第二章IoT怎樣改變未來日本的互聯網起源於JUNET/081
After the Internet/083
T is for Things/087
T is for Transportation/089
3D打印機/093
T is for TV/07將數據作為社會基礎/098
IoT怎樣改變未來/100
【疑問解答】/106
第三章西門子與德國的新制造業戰略（工業4.0）日本的課題是什麼/117
通往工業4.0之路/120
數字化的發展程度/122
工業4.0為什麼必不可少（圖4）/124
制造業的進化（圖5）/125
西門子基於大趨勢的戰略（圖6）/128
西門子早在十五六年前就看準了數字化/132
西門子的產品群與工業4.0的相關領域/135
實現智能創新的變革力（圖12）/138
數字化事業/141
工程與生產設備、PLC設計的整體情況（圖17）/145
全世界性能最高的CAD繫統NX與西門子的TIA博途/147
提供開放的雲平臺（圖20）/152
利用工廠網絡削減成本/154
【疑問解答】/158
第四章汽車的自動駕駛與智能交通繫統的新形態移動繫統的變化要因/165
數字化改變汽車市場/170
城市化帶來的商機/172
汽車行業的兩個商業模式/174
為什麼需要自動駕駛/177
自動駕駛的商業模式/179
大陸集團的eHorizon/181
Park&Go@SG（圖14、圖15）/184
智能交通繫統/187
【疑問解答】/189
內容簡介
本書不但對什麼是IoT（物聯網）進行了很好詳細的解釋與說明，還通過實際的成功案例對企業如何利用IoT來把握商機進行了分析，說它是一部擁有實踐意義的IoT教材也不為過。全書分四個部分：部分，大前研一從戰略角度講述IoT的關鍵；第二部分，日本互聯網之父村井純講述IoT的發展歷程；第三部分，島田太郎以西門子高管的身份，講述西門子公司在IoT領域的近期新實踐；第四部分，大陸集團的凱斯特勒從自動駕駛領域分析IoT未來發展的可能性。書中使用優選知名企業案例多達22個，從中讀者可以領略未來萬物互聯世界的美妙，因此本書也是可以開闊視野的名家通識讀物。
什麼是IoT所謂IoT（Internet of Things），指的就是將搭載傳感器具有通信功能的“物體”，通過互聯網與其他所有的物體連接起來的狀態（圖1）。我初次接觸IoT，是在連這個詞還沒有出現的2000年左右。時任US West總裁的楚曦佑（Sol Trujillo）在聖地亞哥成立了美國家M2M（Machine to Machine）公司，我被邀請擔任該公司的外部董事。當時手機剛剛普及，在P2P（Person to Person）的基礎上，通過遠程控制將自動販賣機內的零錢和商品數量傳送給負責人的M2P（Machine to Person）也終於能夠實現。我們的個客戶是可口可樂，可口可樂公司的經營模式是，由總公司向位於世界各地的可口可樂公司銷售可口可樂濃縮液，而各地的可口可樂公司則在濃縮液中加入水和二氧化碳使之成為商品進行銷售。但是，有些......
自從互聯網出現以後，全球化的速度得到了巨大的提升。商業活動的狀態也與互聯網出現之前相比發生了翻天覆地的變化。不過到目前為止，人類要想通過互聯網取得聯繫，還離不開電腦和手機之類的終端設備。但不遠的將來，不隻IT設備，就連汽車、家電等所有的物體都會搭載上傳感器和監控器，通過互聯網連接起來。這就是IoT（物聯網：Internet of Things）。比如給冰箱裡的東西都分配一個IP（Internet Protocol），那麼想要什麼就可以通過自助下單來進行選擇。說白了就是將互聯網的虛擬空間與現實空間結合到一起。這樣以來，產業的結構以及商業活動的方式和方法都將發生更加劇烈的變化。如今，像谷歌和蘋果這樣的IT企業都已經積極參與到汽車行業之中來，未來類似這樣的情況將會出現在各個行業之中。本書不但對什麼是IoT進行了非常詳細的解釋與說明，還通過實際的成功案例對企業如何利用IoT來把握商機進行了解說。說......
"
