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  • 轉型經理人(真實案例解讀成就更好自我) 馬博 著 管理其它經管、
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 馬博 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121379574
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    ISBN編號:9787121379574
    書名:轉型經理人-真實案例解讀 轉型經理人-真實案例解讀
    作者:馬博

    代碼:65
    開本:16開
    是否是套裝:否

    出版社名稱:電子工業出版社

        
        
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    轉型經理人(真實案例解讀成就更好自我)

    作  者: 馬博 著
    size="731x8"
    定  價: 65
    size="731x8"
    出?版?社: 電子工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年01月01日
    size="731x8"
    頁  數: 213
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787121379574
    size="731x8"
    主編推薦

    企業經理人該如何更好地適應不確定性的環境,傳統的管理方法哪些正在失效,如何快速建立更適應轉型期的管理能力,成為經理人不得不面對的問題。作者及其團隊歷時5年,服務於各行業燈塔級企業300家,整理了數千個企業案例,記錄了企業轉型期的變化與成長。本書以案例為主線,分13章介紹了13 個真實的人物案例,有新任銷售經理、銀行網點的負責人,困惑的“90 後”年輕人等。對這些案例的分析解讀,不僅能夠幫助你實現認知升級,而且能夠幫你找到高效達成目標、帶領團隊、成就更好自己的有效方法。

    目錄
    ●章 亂了套的經理人
    案例故事 某500強外資企業新任經理角色轉型
    你最容易陷入的3個管理誤區
    提升效率的“鑰匙”:尋找關鍵點
    第2章 理想很“豐滿”,現實很“骨感”
    案例故事 某創業公司管理者的目標管理
    是什麼阻礙了我們達成目標
    讓他人將信念注入
    第3章 管理的選擇題
    案例故事 某國有企業的新任經理人
    構建想像共同體
    將目標拆解到最小可執行單位
    第4章 王新力的困局
    案例故事 某民營企業經理人的失敗
    為什麼“靈魂深處一閃光”會害了我們
    如何學會容忍自己的不爽
    第5章 動蕩的項目團隊
    案例故事 “老實人”辭職:動蕩狀態下的團隊管理
    不確定性成為常態
    動蕩狀態下團隊面臨的重要問題
    如何在動蕩狀態中找到安全感
    第6章 單打獨鬥的“老虎”
    案例故事 下屬工作不符合預期:單打獨鬥的片區經理
    建設高效團隊的關鍵:激發“化學反應”
    觸發“化學反應”的方法
    第7章 誰的青春不迷惘
    案例故事 CBC公司的年輕人:與“90後”相處的秘訣
    為什麼和“90後”不“來電”
    即時滿足與延遲滿足
    學會理解“90後”
    調整反饋繫統,纔能與“90後”小伙伴愉快地相處
    第8章 做“90後”的朋友
    案例故事 辭職的“90後”
    與年輕員工“來電”
    未來的代際變化
    第9章 你的經驗被浪費了嗎
    案例故事 晨星公司內部打賞經驗共享
    經驗的價值
    哪些經驗值得記錄
    如何記錄經驗
    0章 從做事情到建套路
    案例故事 張揚的套路:一位銷售經理的營銷
    要點類經驗的挖掘與傳播
    規律類經驗的挖掘與傳播
    底層邏輯的挖掘與傳播
    經驗提煉的應用場景
    1章 張凱錯在哪兒
    案例故事 某民營企業管理者轉變思維
    為什麼認知起點決定了你能否成功
    你是不是越來越“窄”了
    解決問題的關鍵並不在問題本身
    2章 跨界的破局
    案例故事 某互聯網公司經理人的認知
    建立跨界認知“三板斧”
    我們有限的認知正在失控
    建立自己的認知編織區
    3章 時間都去哪兒了
    案例故事 某民營企業管理者的時間管理
    職場中的“窮人”效應
    不是管理時間,而是投資時間
    時間投資模型
    時間投資的3個策略
    復盤:制訂你的時間投資計劃
    參考文獻
    內容虛線

    內容簡介

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    隨著市場環境的變化,很多企業都處於轉型之中,新的商業模式、新的客戶、新的管理方式為每位職場人士帶來了新的機遇與挑戰。然而,焦慮的情緒也困擾著越來越多的職場人士。在這個多變的時代,如何高效地達成目標?如何帶領團隊?如何成為更好的自己?這些都是每位職場人士不得不面對的問題。 本書結合13個真實的案例,總結了職場人士自我轉型的大量經驗和方法,為職場人士在個人如何高效地達成目標、如何打造高效團隊、如何實現自我升級等方面帶來了實用、可操作的方法,為身在轉型“洪流”中的每位職場人士帶來了一份轉型指南。

    作者簡介

    馬博 著

    size="43x26"

    馬博__eol__馬博,凱明咨詢創始人兼CEO,企業案例研究專家,曾先後任方正集團、中糧集團、國家核電等企業管理職務,為超過300家靠前燈塔級企業提供管理培訓及咨詢服務,是多家企業的長期人纔發展顧問,先後帶領團隊開發和分析中國企業各層級人員案例8000餘份。部分客戶包括華為、阿裡巴巴、中國銀行、工商銀行、國家電網、國家電投、招商銀行、中廣核集團、浦發銀行、東方航空、中國移動、中信銀行、中國人壽、蘇寧等。

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