●章 亂了套的經理人
案例故事 某500強外資企業新任經理角色轉型
你最容易陷入的3個管理誤區
提升效率的“鑰匙”:尋找關鍵點
第2章 理想很“豐滿”,現實很“骨感”
案例故事 某創業公司管理者的目標管理
是什麼阻礙了我們達成目標
讓他人將信念注入
第3章 管理的選擇題
案例故事 某國有企業的新任經理人
構建想像共同體
將目標拆解到最小可執行單位
第4章 王新力的困局
案例故事 某民營企業經理人的失敗
為什麼“靈魂深處一閃光”會害了我們
如何學會容忍自己的不爽
第5章 動蕩的項目團隊
案例故事 “老實人”辭職:動蕩狀態下的團隊管理
不確定性成為常態
動蕩狀態下團隊面臨的重要問題
如何在動蕩狀態中找到安全感
第6章 單打獨鬥的“老虎”
案例故事 下屬工作不符合預期:單打獨鬥的片區經理
建設高效團隊的關鍵:激發“化學反應”
觸發“化學反應”的方法
第7章 誰的青春不迷惘
案例故事 CBC公司的年輕人:與“90後”相處的秘訣
為什麼和“90後”不“來電”
即時滿足與延遲滿足
學會理解“90後”
調整反饋繫統,纔能與“90後”小伙伴愉快地相處
第8章 做“90後”的朋友
案例故事 辭職的“90後”
與年輕員工“來電”
未來的代際變化
第9章 你的經驗被浪費了嗎
案例故事 晨星公司內部打賞經驗共享
經驗的價值
哪些經驗值得記錄
如何記錄經驗
0章 從做事情到建套路
案例故事 張揚的套路:一位銷售經理的營銷
要點類經驗的挖掘與傳播
規律類經驗的挖掘與傳播
底層邏輯的挖掘與傳播
經驗提煉的應用場景
1章 張凱錯在哪兒
案例故事 某民營企業管理者轉變思維
為什麼認知起點決定了你能否成功
你是不是越來越“窄”了
解決問題的關鍵並不在問題本身
2章 跨界的破局
案例故事 某互聯網公司經理人的認知
建立跨界認知“三板斧”
我們有限的認知正在失控
建立自己的認知編織區
3章 時間都去哪兒了
案例故事 某民營企業管理者的時間管理
職場中的“窮人”效應
不是管理時間,而是投資時間
時間投資模型
時間投資的3個策略
復盤:制訂你的時間投資計劃
參考文獻
內容簡介
隨著市場環境的變化,很多企業都處於轉型之中,新的商業模式、新的客戶、新的管理方式為每位職場人士帶來了新的機遇與挑戰。然而,焦慮的情緒也困擾著越來越多的職場人士。在這個多變的時代,如何高效地達成目標?如何帶領團隊?如何成為更好的自己?這些都是每位職場人士不得不面對的問題。 本書結合13個真實的案例,總結了職場人士自我轉型的大量經驗和方法,為職場人士在個人如何高效地達成目標、如何打造高效團隊、如何實現自我升級等方面帶來了實用、可操作的方法,為身在轉型“洪流”中的每位職場人士帶來了一份轉型指南。