●導讀如何借助工業互聯網平臺實現智能制造/1
0.1何謂工業互聯網/1
0.2智能制造/1
0.2.1智能工廠的基本特征/2
0.2.2智能工廠的框架體繫/4
0.3工業互聯網與智能制造的關繫/10
0.4工業互聯網與智能制造的實現途徑/10
0.4.1建立信息物理網（CPS）/10
0.4.2實現三項集成/13
0.4.3大數據分析/15
0.5工業互聯網與智能制造下的創新智慧型班組管理模式/15
0.5.1工業4.0下信息技術的快速發展對班組管理的影響/15
0.5.2智慧型班組的基本概念和內涵/16
0.5.3智慧型班組的內容框架和管理模式/18
0.5.4智慧型班組的應用舉措/20
1班組管理概述/25
1.1什麼是班組/26
1.1.1班組的概念/26
1.1.2班組的組建原則/26
1.1.3班組的分類/27
1.1.4班組的特點/27
1.2培養和選配優秀班組長/28
1.2.1班組長的要求/29
1.2.2班組長的培訓/31
1.3奠定班組管理的基礎工作/31
1.3.1班組標準化工作/31
1.3.2班組定額工作/34
1.3.3班組原始記錄/34
1.3.4班組規章制度/35
2班組員工管理/37
2.1人員配備管理/38
2.1.1班組定崗管理/38
2.1.2班組定員管理/39
2.1.3人員定崗管理/39
2.1.4員工出勤管理/41
2.1.5員工技能管理/42
2.1.6補員管理與員工輪崗/43
2.2員工培訓管理/44
2.2.1新員工的培訓/44
2.2.2進行多能工訓練/47
2.2.3OJT培訓/49
2.2.4師帶徒崗位培訓/52
範本一對一師帶徒輔導協議/54
範本“師帶徒”培訓協議書/54
3班組生產管理/61
3.1生產作業管理/62
3.1.1生產流水線的控制/62
3.1.2捕捉、活用生產信息/65
3.1.3預防並解決生產瓶頸/69
3.1.4使用作業標準文件/72
3.1.5填寫作業日報/73
3.1.6控制生產線存品/75
3.2交貨期管理/77
3.2.1了解生產計劃/77
3.2.2協調生產計劃/79
3.2.3處理緊急訂單/81
3.2.4處理計劃延誤/81
3.2.5處理生產異常/82
3.2.6控制生產進度/84
3.2.7縮短交貨期/85
3.2.8處理交貨期變更/86
3.2.9處理交貨期延誤/87
3.3班組生產質量控制/87
3.3.1嚴格執行“三不原則”/87
3.3.2做好工藝管理/89
3.3.3做好不合格品的隔離/90
3.3.4生產線不良品的控制/92
3.3.5不良品的退回處理/94
3.3.6進行工程檢查/98
4班組安全管理/101
4.1完善班組安全管理制度/102
4.1.1班組安全講話制/102
4.1.2交接班制/102
範本生產班組交接班制度/103
4.1.3安全用火制度/104
4.1.4操作確認掛牌制/105
4.1.5指揮聯繫呼應制/106
4.1.6在廠區、作業區的行動安全制/106
4.1.7安全預防保護制/107
4.1.8安全先進班組評比活動制度/107
4.1.9安全教育制度/108
4.1.10工傷、事故管理制度/109
4.1.11安全文明生產檢查制度/109
4.2確立班組安全責任/109
4.2.1班組在安全中的作用/109
4.2.2班組長的安全責任/110
4.2.3班組成員的安全責任/112
4.3加強班組成員的安全意識/113
4.3.1安全意識/113
4.3.2分析員工安全意識薄弱的原因/115
4.3.3安全意識薄弱的表現/116
4.3.4提高員工安全意識/118
4.3.5必須樹立的安全意識/120
4.4不同人員的安全教育/124
4.4.1新員工入廠“三級安全教育”/124
4.4.2特種作業人員安全教育/129
4.4.3調崗、復工安全教育/130
4.4.4班組安全教育的方法/131
4.5開展班組安全活動/132
4.5.1班前會/132
4.5.2班後會/136
4.5.3KYT危險預知訓練活動/140
4.5.4危險源辨識活動/145
4.5.5班組安全檢查/151
4.5.6班組“事故預案”演練活動/154
5班組作業環境管理/157
5.1提供良好的作業環境/158
5.1.1現場設備布局管控/158
5.1.2現場工位器具、工件、材料的擺放/159
5.1.3現場工作地面改善/160
5.1.4現場噪聲傳播管控/161
5.1.5現場光照度管控/161
5.1.6控制現場溫度/162
5.1.7現場潔淨度控制/162
5.1.8現場工位控制/165
5.2開展5S活動/166
5.2.1整理（Seiri）/166
5.2.2整頓（Seiton）/171
5.2.3清掃（Seiso）/176
5.2.4清潔（Seikeetsu）/179
5.2.5素養（Shitsuke）/181
6班組成本控制/189
6.1班組經濟核算/190
6.1.1班組經濟核算的意義/190
6.1.2班組經濟核算的條件/190
範本生產統計管理制度/190
6.1.3班組經濟核算的內容和方法/200
6.1.4開展班組經濟活動分析/201
6.2班組成本構成與控制措施/202
6.2.1班組成本的構成/202
6.2.2直接材料成本的控制/202
6.2.3輔助材料成本的控制/208
6.2.4降低直接人工成本/208
6.2.5降低工具損耗/210
6.2.6TPM活動降低設備使用成本/212
6.2.7消除勞動保護用品的浪費/214
6.2.8開展節能降耗活動/215
範本以舊換新之消耗品管制辦法/217
範本修舊利廢申請及驗收單/219
範本修舊利廢實施細則/220
內容簡介
《圖解班組管理實戰（雙色精華版）》是一本基於工業互聯網與智能制造如何在企業落地，而對企業運作的每個環節、每個節點進行設計規劃的實操手冊。本書通過介紹班組管理概述、班組員工管理、班組生產管理、班組安全管理、班組作業環境管理、班組成本控制這些內容來介紹如何借助工業互聯網實現智能制造。本書模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為企業管理人員提供了實用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。
