●章執行力與領導力提升
一、解讀執行力
二、執行力及其現狀
三、為何提高執行力
四、如何強化執行力
五、執行力提升對策
六、執行力與領導力
七、團隊執行力來自領導力
八、怎樣提高領導力
九、領導與領導的執行
十、如何提升領導執行力
第二章沒有落實，一切都是空談
一、落實是每個人的責任
二、落實就是競爭力
三、樹立落實的觀念
四、落實工作無小事
五、不落實是最嚴重的錯誤
六、沒有落實，就沒有成功
第三章干什麼——目標專注是落實的前提
一、集中精力，專注是金
二、簡化復雜的工作
三、不要被瑣事干擾
四、一次隻做一件事
五、一生做好一件事
六、落實要懂得取舍
七、對自己準確定位
第四章誰來干——高效團隊是落實的主體
一、合作與落實緊密相連
二、激勵團體的工作熱枕
三、建立和諧的合作環境
四、合作纔能雙贏
五、積極有效地融入團隊
六、多一點溝通，保證落實
七、正視工作中的良性衝突
第五章怎麼干——做事方法決定落實效果
一、隻找方法，不找借口
二、有次序地處理事情
三、高效利用時間保證落實
四、緊扣細節，要做就做到最好
五、巧干遠勝蠻干，落實要講方法
六、落實工作，要經常為自己充電
七、因循守舊就是坐以待斃
八、認真，聰明第二
第六章什麼時間干成——提高效率是落實的保證
一、次就把事情做好
二、落實工作要有目標和計劃
三、今日事，今日畢
四、服從要不折不扣
五、立即行動，馬上落實
六、紀律保證執行力
七、當機立斷穩抓機遇
八、不要等待萬事俱備
第七章執著見人，纔能落實到位
一、不要輕言放棄
二、隻有執著纔能落實
三、向高難度工作挑戰
四、落實要真抓實干
五、鑄就越挫越勇的堅強意志
六、愛崗敬業，努力投入百分百
七、時刻進取，永不懈怠
第八章結果導向，業績考核是落實的有力證據
一、專業技能決定落實結果
二、結果是一切工作的要務
三、鎖定責任，纔能鎖定結果
四、沒有苦勞，隻有功勞
五、以結果為導向，無限接近完善
六、注重工作效率使結果優選化
七、結果，用業績說話
附錄
關鍵在於落實
強化制度意識，增強制度執行力
學習領會十九屆四中全會精神提高制度的執行力
後記
內容簡介
執行力就是把目標落到實處的能力。沒有執行力，工作思路再清晰、規劃措施再完善，很終也隻是紙上談兵。執行力的關鍵在於落實，就是把上級的戰略部署和任務落實到位。
干什麼？誰來干？怎麼干？什麼時間干成？ “四個干”是一個有機整體，是一套謀事干事成事的有效方法，四者緊密銜接，統一於一個“干”字。“四個干”落實機制就是要明確干什麼這個落實的前提、強調誰來干這個落實的主體、突出怎麼干這個落實的關鍵、提高什麼時間干成這個落實的保證。把“四個干”落實機制運用好，是夙夜在公、求真務實、擼起袖子加油干的有效舉措。
