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內容簡介
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為什麼工作中有一些人比其他人做得更好?這個簡單的問題幾乎困擾著每一個職場中人。現在,在經過5年對5000名管理者和員工的研究,伯克利大學管理學教授莫滕·T·漢森有了答案。他總結了“七大很好工作法”,任何一個希望很大化收獲時間紅利和績效的人都可以應用。 盡可能做減法,隻做必要的加法,然後沉迷其中 重新設計工作,顛覆現狀 刻意練習,循環反饋 讓激情和使命感發揮指數效應 事實勝於雄辯,成為有說服力的強者 開會的目的就是辯論,如果是分享或者發布消息,應該選擇發郵件 打破封閉,合理協作。
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