了得網管理_激勵員工不用錢(高效實用版) 唐華山著企業管理經管、勵志新華

●章尊重激勵法——發自內心地尊重員工//1
激勵核心：尊重是一種人性化的激勵方法，管理者如果能夠發自內心地尊重每一位員工，那麼員工帶給企業的回報將是驚人的。
第二章贊美激勵法——一句話足以觸動心靈//13
激勵核心：好員工不是管出來的，而是誇出來的。
第三章榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜//25
激勵核心：自我實現是人類最高層次的需要，榮譽就是一種能滿足人類自我實現需求的激勵手段。
第四章情感激勵法——激勵員工，從溫暖員工的心靈開始//35
激勵核心：要調動員工的積極性，企業管理者的情感投入尤為重要。
第五章溝通激勵法——溝通順暢是企業經營成功的前提//45
激勵核心：友好、平等的溝通是企業管理者激發員工工作熱情的有效方法。
第六章興趣激勵法——恰當的定位是員工保持活力的源泉//59
激勵核心：寶貝放錯了地方，就變成了廢物；如果把寶貝放對了地方，但是沒有好好利用，寶貝同樣會變成廢物。
第七章危機激勵法——增強危機意識，激發工作熱情//73
激勵核心：企業管理者要幫助員工增強危機意識，讓他們明白企業生存環境的艱險，激勵他們自動自發地努力工作。
第八章競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍//83
激勵核心：員工如果不努力工作或工作業績不佳，就有可能被公司淘汰。在競爭異常激烈的今天，可能失去工作的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。
第九章晉升激勵法——讓升職渠道暢通無阻//91
激勵核心：員工都渴望通過晉升更大限度地展現自己的價值，實現自己的夢想。隻要公司的晉升機制合理，就能夠提升全體員工的士氣。
第十章任期考評激勵法——有能力就上去，沒能力就下來//101
激勵核心：企業對管理人員實行任期考評制，實現“能者上、平者讓、庸者下”，激發管理者的工作熱情。
第十一章榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的//109
激勵核心：模範員工擁有強大的感染力，他們是企業的寶貴財富。
第十二章目標激勵法——有目標纔會有激情//117
激勵核心：給員工設立一個值得為之努力的目標，往往比提供物質激勵更為有效。
第十三章娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務//129
激勵核心：幽默不但可以減輕疲勞，而且能夠振奮精神，對那些從事重復性勞動的人尤其有效果——他們往往能夠在輕松愉快的氣氛中超額完成任務。
第十四章名字激勵法——記住名字能讓員工對你好感倍增//139
激勵核心：拿破侖曾說：“能叫出士兵的名字就等於買下了他的半條命。”同樣，企業管理者能夠記住普通員工的名字，對員工而言就是一種激勵。
第十五章授權激勵法——把員工能干的事交給員工去干//147
激勵核心：管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把員工能干的工作交給他去干吧。這樣做不僅能夠減輕管理者的負擔，還能夠激發員工的工作熱情。
第十六章信任激勵法——打消顧慮，讓員工超水平發揮//159
激勵核心：信任是一種助推器，它可以使人們潛藏的自信心極速爆發，讓員工忘我工作。
第十七章示範激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子//167
激勵核心：正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂範。
第十八章寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人//175
激勵核心：如果企業管理者總是挑剔下屬，就會極大地削弱下屬的工作熱情，影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。
第十九章牢騷激勵法——讓員工將不滿說出來//185
激勵核心：員工的“心裡話”不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言。正因如此，聽員工講真話就是對員工的一種激勵。
第二十章價值觀激勵法——認清自我價值，促進企業騰飛//197
激勵核心：在知識經濟時代，企業在管理知識型員工時，要關注價值觀建設。
第二十一章培訓激勵法——幫助員工提升價值//205
激勵核心：員工是企業發展的資源，企業管理者如果能用合適的方法加以引導，員工的價值將越來越高。
第二十二章崗位輪換激勵法——實施崗位輪換，激發工作熱情//213
激勵核心：重復單調的工作會令人生厭，崗位輪換可以使工作內容橫向豐富化和縱向擴大化，讓員工迸發激情。
第二十三章責任激勵法——讓員工對自己負責//221
激勵核心：沒有責任感的員工就不是好員工，責任感會讓員工表現得更加卓越。
第二十四章共享激勵法——榮譽共分享，不要喫獨食//229
激勵核心：共享榮譽不僅可以激勵員工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。
第二十五章激將激勵法——遣將不如激將//239
激勵核心：面對好勝心強並且脾氣暴躁的員工，企業管理者可以用激將法來激發他的潛能。
第二十六章參與激勵法——提高員工的主人翁意識//251
激勵核心：現代心理學研究表明，員工參與企業管理的程度越深，其工作的積極性就會越高。鼓勵員工參與企業管理，可以有效提高員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力。
第二十七章使命激勵法——讓員工帶著使命感用心工作//263
激勵核心：使命感能夠有效激勵員工自動自發、始終如一地努力工作。
第二十八章股權激勵法——留住核心人纔的長期激勵方法//273
激勵核心：股權激勵的精髓就在於，企業可以用未來的財富，作當下的激勵，把錢花在刀刃上，提高團隊成員的凝聚力。
附錄世界著名企業不用錢激勵員工經典案例//285
參考文獻//307

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