●前言
章產品經理的興起1
1.1產品經理的迅猛發展1
1.2對產品經理認識的誤區2
1.3潛在研究貢獻7
第2章產品經理發展史9
2.1傳統產品經理的興起9
2.1.1傳統產品經理的職責和角色9
2.1.2作為中層管理者的產品經理12
2.1.3傳統產品經理進階:品牌經理13
2.2軟件開發中的項目管理和項目經理17
2.2.1軟件開發項目管理18
2.2.2項目經理的職責與角色20
2.3敏捷開發/互聯網產品經理辨析24
2.3.1敏捷開發產品經理24
2.3.2互聯網產品經理25
2.4跨邊界理論:認識產品經理的工具27
第3章認識互聯網產品經理的方法33
3.1互聯網產品經理生存土壤34
3.1.1互聯網產品34
3.1.2如何選擇合適的研究對像37
3.2本書所涉及案例的簡要分析40
3.2.1SGJ的開發40
3.2.2ZB項目41
3.2.3QCWD項目43
3.2.4JKG項目45
第4章從創意到產品47
4.1創意獲取48
4.1.1產品想法的獲取48
4.1.2實現產品想法的資源約束57
4.1.3產品創意的功能和技術匹配62
4.2產品原型開發70
4.2.1演繹產品功能71
4.2.2修正產品功能77
4.2.3產品原型的開發87
4.3產品實現92
4.3.1信息收集者93
4.3.2衝突解決者97
4.3.3翻譯者99
4.4各級產品經理之間的互動103
4.4.1產品經理間的業務互動104
4.4.2產品經理間的技術互動107
第5章互聯網產品經理價值實現過程113
5.1互聯網產品經理價值創造113
5.1.1互聯網產品經理類型113
5.1.2三級產品經理發揮作用的機制116
5.2本書啟示121
5.3研究局限126
參考文獻127
內容簡介
隨著移動互聯網和智能手機的普及,產品經理成了熱門職位和被討論的焦點。本書獨闢蹊徑,通過應用跨邊界理論,分析了總裁級、團隊級和業務級產品經理的作用,明晰了三者在新產品開發中的運作機制,試圖為企業設置產品經理職位提供指導,也為有志於成為產品經理的職場新人給出了成長的階梯。