●章?認識管理,領導懂管理纔會管理001
提高效率是管理的目標002
領導要把握管理學的基本原理005
尊崇簡單,不要把管理復雜化009
管理需要人性化013
第2章?目標管理,明確方向纔會更有干勁017
湯普林定理:用共同的目標集合眾人心力018
手表定理:目標一致纔更有動力024
皮京頓定理:沒有目標的工作令人懈怠026
參與效應——讓員工覺得自己是企業的主人030
零和遊戲原理——讓員工看到033
第3章?自我管理,從己出發纔更有說服力039
充分授權令管理更從容040
霍桑效應——讓員工充分發洩牢騷043
首因效應——看人不能隻憑初面047
權威效應——成為員工的精神領袖049
自己人效應——廣用人纔,不拘泥於小團體053
第4章?文化管理,啟迪並培養員工的心智057
激發員工的使命感058
取之不盡的精神財富——企業文化061
如何讓企業更像黃埔軍校064
引入競爭機制,為企業注入活力068
統一的核心價值觀引導員工071
第5章?溝通管理,和諧的聲音讓未來更光明075
威爾德定理:傾聽是溝通的開始076
管理的精髓在於高效的溝通080
位差效應:平等交流是有效溝通的保證083
喬治定理:意見互通交流086
特裡法則:主動承認自身錯誤089
第6章?人纔管理,獎懲晉升要合理公道093
大榮法則:人纔培養是企業生存的#大課題094
苛希納定律:每個人都在適合的崗位上097
特雷默定律:沒有無用的人纔100
光環效應:正確全面認識人纔103
蘑菇管理定律:遵循人纔的成長規律107
第7章?團隊管理,凝聚力量創出合作的輝煌111
米格—25效應:合力往往是驚人的112
華盛頓合作定律:團隊需要的是和諧115
破窗效應:修正不良行為要及時119
大雁法則:精妙的合作是成功的秘籍123
木桶定律:取長補短,和諧發展126
第8章?效率管理,高效行事創造良好業績131
黃金三小時法則:最好的時間段132
化繁為簡:簡化管理,效率自然提高135
責任到人,每個崗位都各盡其責139
提高主動性和做事效率142
80/20法則:做事抓住重點146
第9章?制度管理,有完善的紀律纔有預期的效益151
扇貝效應:獎罰分明,做事纔高效152
海潮效應:用完善的薪酬待遇吸引人155
公平原則:讓下屬對未來更有信心158
制度是實現高效管理的保障161
熱爐法則:制勝要有嚴謹的紀律164
參考文獻168
內容簡介
身在職場,領導力的學習不可或缺。一個好的領導不僅要有很好的工作能力,更要有帶領團隊和保持士氣的能力,要能帶領企業發展,也能給員工提供切實有效的幫助。
本書從的日常管理工作開始,為您闡述了管理學的一些基本原理,並結合各種實例,教會如何將這些技巧巧妙運用到管理中,幫助高效地帶領團隊,提升自身價值和魅力,進而實現人生的輝煌。