●推薦序1
推薦序2
前言
章未來商業即精益商業001
1.1精益商業思維：回歸常識、保持聚焦002
1.2每個人都是精益主義者008
1.3精益商業的方法論.011
第2章成功路上的那些“坑”027
2.1問題找錯：剛需不剛、痛點不痛028
2.2解決方案做錯：並不是每一種方案都有效且合理038
2.3閉門造車、不懂用戶039
2.4過早優化、過早擴張042
2.5隱性成本：一個無形的殺手043
第3章找到用戶的真實需求051
3.1需求探索的核心是六件事053
3.2用常識來排除90%的風險056
3.3頭腦風暴時，當領導就要多聽少說059
3.4用戶訪談時的三要和三不要060
3.5要用戶導向，永遠不能純技術導向063
第4章手把手教你設計MVP067
4.1用戶訪談絕對不可以替代用戶驗證068
4.2企業不願意做MVP驗證的四個認知誤區071
4.3設計MVP的四個關鍵步驟074
4.4幾個精彩的MVP案例.076
第5章如何確認你的商業模式或產品真的可行084
5.1收集信息：善用數據分析，但別迷信數據086
5.2數據陷阱：管理一定要避免KPI導向094
5.3數據隻是輔助，絕不能代替親身體驗097
5.4MVP之後的二次調研：讓產品與核心用戶的需求鏈接098
第6章項目發展受挫，如何轉型103
6.1在哪種情況下必須開啟轉型104
6.2企業轉型的七種方案108
6.3警惕精益的六個局限性117
第7章如何加速獲取用戶125
7.1黏著式：SaaS服務和鋼柱效應126
7.2付費式：遊戲運營商獲客的核心手段127
7.3病毒式：社交紅利是獲客的大殺器128
7.4設立專職的用戶增長團隊135
第8章用精益管理推動內部創新，讓組織不斷生長139
8.1組建精英敢死隊，創新業務要獨立運作141
8.2管理去KPI，引入OKR143
8.3內部市場化，且要打破內部壁壘146
8.4鼓勵內部競爭，做好團隊激勵148
8.5創新業務該走體內管理還是體外循環150
8.6保持創新的核心是把企業做“小”158
第9章精益為術，大勢為道161
9.1做企業要懂得利用紅利162
9.2人工智能是下一波大勢167
9.3人工智能領域的六個核心問題170
0章精益是手段，創新纔是目的195
10.1有關創新的八個真相196
10.2中國的技術創新時代已來211
10.3技術創新的六條規律214
10.4如何做劃時代的創新221
內容簡介
從互聯網大佬轉型為專業投資人之後，程浩發現，多數企業在產品創新和業務創新中都存在兩類問題，一個是“痛點不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯；另一個是解決方案做錯。因此，精益商業思維應成為每位創業者和企業家的推薦常識，它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
本書結合作者在中國互聯網行業18年的從業經歷和實操經驗，總結了其踩過的“坑”、積累的經驗和干貨。書中通過從“三大門戶”（搜狐、新浪、網易）時代到“BAT”（百度、阿裡巴巴、騰訊）時代，再到“”（今日頭條、美團、滴滴）移動互聯網時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什麼是精益、怎麼纔能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裡等。
作者曾數次作為創業營的導師，向靠前很好的創業者和企業家講授精益商業課題。每一次都收到學員高分的評價，大家的反饋......
在認識精益商業之前，首先請大家思考一個問題：為什麼過去幾年中國互聯網行業很多熱門的風口項目都慘淡收場？ O2O經歷了千團大戰，99％的項目已停掉了。 一度突破4萬億規模的P2P網貸行業，在2018年集中爆雷後，很終落得一地雞毛。 曾經的共享單車“雙雄”，一個被收購，一個面臨破產。 無人貨架歷經瘋狂盛宴後，受困於貨損率高，已有大批企業倒下。 …… 歸因都是：在資本的助推下，這些企業背離了基本的商業常識，都是“不精益”帶來的問顥。 1.1 精益商業思維：回歸常識、保持聚焦 什麼叫基本商業常識？就是要做一件事情，先在小規模、小範圍內把這個商業模式驗證好，再繼續擴張，也就是先追求效益、後追求規模，這就是精益，也是常識。但是在資本熱潮下，這個常識經常會被大家忽略。 拿共享單車來舉例。共享單......
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