內容簡介

針對大部分客戶分不清R&D中R(技術開發)和D(產品開發)的區別，面臨著研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發人員越來越多，越來越難管理等問題。中國的大部分技術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享能力，不關心市場需求和基於核心技術平臺上產品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構合理性的競爭能力指標。本書將解決以上問題並對靠前很多企業的戰略制定和管理能力的提高極有意義。