●篇 工程設計管理
章 工程設計執行計劃
1.1 目的
1.2 範圍
1.3 基準
1.4 工程設計組織
1.5 項目執行策略
1.6 項目的專業工程設計工作
1.7 工程設計界面
1.8 工程設計控制
1.9 現場工程設計
1.10 工程設計軟件工具
1.11 相關規定與程序
第2章 承包商內部設計界面管理計劃
2.1 目的
2.2 範圍
2.3 內部界面管理程序
2.4 界面協調員詳細聯繫資料
2.5 會議
2.6 界面管理計劃
2.7 樣表
第3章 工藝設計執行計劃
3.1 目的
3.2 範圍
3.3 縮寫
3.4 執行策略
3.5 工藝專業主要工作說明
3.6 工藝專業交付文件清單
3.7 技術規定
3.8 采用的軟件
3.9 相關規定與程序
第4章 配管設計執行計劃
4.1 目的
4.2 範圍
4.3 工作範圍
4.4 施工支持
4.5 項目文件表和模板
4.6 設計界面管理
4.7 業主審查批準
4.8 溝通
4.9 3D建模
4.10 采用的軟件
4.11 技術變更管理
4.12 質量保證質量控制要求
4.13 配管執行計劃模板
第5章 土建設計執行計劃
5.1 目的
5.2 範圍
5.3 設計中心工作範圍和工作總體說明
5.4 文件管理計劃
5.5 交付文件
5.6 設計基礎和項目規定
5.7 設計審查會
5.8 詢價請購書和采購請購書
5.9 技術標評審
5.10 供應商文件審查
5.11 竣工文件
5.12 軟件
5.13 項目文件模板和格式
5.14 業主審查批準程序
5.15 溝通
5.16 質量保證質量控制要求
5.17 相關規定與程序
第6章 靜設備設計執行計劃
6.1 目的
6.2 範圍
6.3 定義
……
第7章 機械設計執行計劃
第8章 電氣設計執行計劃
第9章 儀表設計執行計劃
0章 傳熱設計執行計劃
1章 設計變更管理程序
2章 文件的設計、審核與批準
3章 設計文件復制程序
4章 關鍵文件變更通知程序
5章 技術澄清與豁免請求程序
6章 資產標簽編制程序
7章 資產關鍵程度評級程序
8章 設備表統一指南
9章 危險源辨識和環境因素辨識程序
第20章 電氣繫統安全與可操作研究(SAFOP)
第21章 SIL分配程序
第22章 SIL驗證程序
第23章 管道單線圖發布程序
第24章 土建單線圖發布程序
第25章 材料統計程序
第26章 文件分發矩陣程序
第27章 RFI、TBE和RFP管理程序
第28章 設計支持采購的工作與接口流程
第29章 技術評標
第30章 設計與采購支持施工
第2篇 采購與材料管理
章 EPCC項目的采購實踐與趨勢
第2章 采購與材料管理執行計劃
第3章 采購執行計劃
第4章 項目所在地設備／材料采購執行計劃
第5章 具體供應條件
第6章 招標采購與商務條款及說明
第7章 招標采購過程管理
第8章 標準化程序
第9章 檢驗程序
0章 催交計劃
1章 檢驗員與工廠催交員工作指派程序
2章 供應商技術支持專家計劃
3章 現場材料管理計劃
第3篇 施工管理
章 施工執行計劃
第2章 可施工性計劃
第3章 分包計劃
第4章 業主供貨設備執行計劃
第5章 現場不合格項和糾正措施程序
第6章 現場早期工作計劃
第7章 臨時設施計劃
第8章 設備檢驗、測量和測試控制程序
第9章 施工環境研究報告
0章 分包商的函電及會議程序
1章 分包商4級詳細計劃程序
2章 施工分包商選擇程序
3章 分包商文件要求
4章 分包綜合管理
5章 焊接圖和管道生產報告程序
6章 控制工具程序
7章 勞動力追蹤繫統程序
8章 起重弔裝程序
9章 電氣設備檢查程序
第20章 散裝管材刷漆導則
第21章 施工檢驗試驗計劃指南
第4篇 機械完工試車與移交管理
章 機械竣工、聯動試車、移交和投料試車計劃
第2章 聯動試車程序HSE／風險評估
第3章 保管程序
第4章 移交與尾項清單程序
第5章 最終交付物移交計劃
參考文獻
內容簡介
本書主要介紹工程設計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創新實踐、流程、程序以及相應的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用於實現EPCC的協同管控，也可以用於支持EPCC項目的投標報價工作。 項目業主與工程企業可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結合工程項目管理面臨的突出問題與典型承包合同類型，開發符合項目業主要求和工程企業實際的EPCC項目管控工作體繫。 本書一方面可為EPCC項目管控的實際操作提供精準的指導，另一方面也可作為EPCC項目管理不同崗位從業人員的業務培訓教材，也可作為高等院校項目管理相關專業學生的參考書。
