●篇決策概論
章進入企業
節公司構成及其運行流程
第二節企業循環
第三節步進式學習方法
第四節接管企業
第五節制定決策
第二章營銷決策
節配送
第二節價格、廣告和促銷
第三節市場機制
第三章生產排班
節決策目標
第二節生產排班
第四章投資及其節奏
節投資及其分類
第二節機器與工人數量的增長
第三節產品等級的提升
第五章籌資策略
節籌資及其種類
第二節融資方式的選擇
第三節其他
第六章戰略及實現
節戰略階段
第二節擴張階段
第三節穩定階段
第四節投資邊際貢獻
第五節決勝階段
第七章因果分析和決策要領
節因果分析圖（魚刺圖）
第二節生產決策要領
第三節財務決策要領
第四節市場營銷決策要領
第五節現金管理與銷售估計
第二篇企業全面預算
章企業全面預算的意義、方法與作用
節認識全面預算
第二節全面預算的編制
第三節全面預算的作用
第二章使用預算模型編制企業全面預算
節預算模型的取得
第二節預算模型的準備
第三節借助預算模型制訂“生產排班”決策
第四節借助預算模型制訂完整決策
第五節預算模型的管理
第三章自己編制有時間軸的預算工具
節整體結構與參數
第二節生產預算模型
第三節現金預算模型
第四節原材料采購預算
第五節市場營銷預算模型
第六節投資規劃
第七節利潤預算
第八節預算模型的應用
第三篇會計核算
章編制會計分錄
節會計科目
第二節會計分錄
……
第四篇業績分析（一）——個人總結
第五篇業績分析（二）——決策改進
附錄
附件
內容簡介
《企業競爭模擬：四步循環實訓教程（第二版）》是一部關於“企業競爭模擬”的實用教材和使用手冊。
本課程模擬現實的會計主體，為每位同學提供接近個性化的會計核算素材，為“自己”的公司進行會計核算，編制會計報表，提高經營業績進而提升學生的實戰能力。
《企業競爭模擬：四步循環實訓教程（第二版）》作者專注於企業經營模擬教學，積累多年豐富的教學和實戰經驗後寫就此書，在同類教材中堪稱典範。
