●引言為什麼是協同管理
部分
協同管理的基礎
章觀點與判斷
顛覆已然到來4
組織管理的新挑戰6
基本觀點14
基本原理25
觀察到的現實31
第二章效率及其認知
分工與勞動效率優選化37
分權與組織效率優選化41
分利與人的效率優選化43
協同與繫統效率優選化46
第二部分
協同管理的關鍵構成要素
第三章企業邊界
企業邊界的本質57
生產邊界與組織邊界延展61
企業的邊界管理67
邊界融合與邊界模糊69
跨界重構78
第四章基於契約的信任
契約及其構成90
組織內外的信任95
基於契約信任的基本原則106
第五章組織內協同
組織結構重組118
責任與角色認知125
個體適應性行為130
新價值體繫137
第六章組織外協同
價值拓展145
互為主體的共生模式148
組織集群158
強鏈接164
第三部分
協同管理的生成
第七章協同價值取向及其塑造
協同價值取向構建基礎174
協同價值取向內涵181
價值取向力量184
第八章管理層的反應及其對員工的影響
管理層的主要假設191
管理層價值觀及其對組織成員的影響200
有效的溝通及其對組織成員的影響208
局部利益與整體利益及其對員工的影響216
第九章培養卓有成效的協同管理行為
卓有成效的協同管理者及其特征225
卓有成效的協同管理行為培養237
參考文獻
內容簡介
市場瞬息萬變,你是否痛徹於反應遲緩的層級結構,無法快速響應?客戶需要的是很好的體驗,你是否苦於厚重的部門牆,無法有效整合?客戶需要的是多方面的解決方案,如何纔能快速組織內外資源,協同共贏?管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利,帶來了勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而,在萬物互聯的數字化時代,外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素,企業戰略由競爭邏輯轉向共生邏輯,取得績效的關鍵由“分”轉向“合”。協同纔能獲得組織內外的繫統整體效率,在不確定的環境中贏得未來。協同管理的關鍵構成要素包括:(1)重構企業邊界;(2)建立基於契約的信任;(3)找到組織內外協同的解決方案。在生成協同管理的過程中,更需要找到協同的價值取向,並且培養卓有成效的協同管理行為。