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  • 讀紅樓 學管理 李謀宏 著 企業管理經管、勵志 新華書店正版圖書
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    308-448
    【優惠價】
    193-280
    【作者】 李謀宏 
    【出版社】南方日報出版社 
    【ISBN】9787549121014
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    內容介紹



    ISBN編號:9787549121014
    書名:讀紅樓,學管理 讀紅樓,學管理
    作者:李謀宏

    代碼:39
    是否是套裝:否
    出版社名稱:南方日報出版社


        
        
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    讀紅樓 學管理

    作  者: 李謀宏 著
    size="731x8"
    定  價: 39
    size="731x8"
    出?版?社: 南方日報出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年03月01日
    size="731x8"
    頁  數: 225
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787549121014
    size="731x8"
    目錄
    ●篇賈母篇:長壽的決策者
    章賈母出場
    第二章賈母的頂層設計
    第三章賈母的管理之道——賞罰分明#公開進行
    節對有貢獻的人要獎勵——給鳳姐單獨過生日
    第二節對影響壞的人要處罰——處理賭博事宜
    第四章賈母的細節關注
    節大關節處,注意小關節——特殊的禮節
    第二節忙亂之中,善於息事寧人——平兒被打的勸慰
    第三節安排之事跟到底——安排人去園子知會眾婆子
    第四節日常生計的基礎要打牢——基本技能要掌握
    第五節假消息也要有激勵——混亂中有度
    第五章賈母的培養之道——以襲人、鴛鴦、晴雯、紫鵑為例
    第六章賈母的善良閔老慈幼——關愛老幼
    第七章賈母的家底明晰——從料子說起
    第八章賈母的細致入微——懂得操作層面的委屈
    第九章賈母的胸懷——誤批王夫人後的致歉
    第十章賈母的批評藝術——保全邢夫人的面子
    第十一章賈母的默許——用非常之法應對非常之事
    第十二章賈母的洞見——平常之處看不同
    第十三章賈母的大義——做最壞的打算留生機
    第十四章賈母的樂觀——逆境中的正向思維
    第二篇王夫人篇:授權型領導
    章賈府與王府的聯姻
    第二章王夫人授權管理——選組建團體
    第三章王夫人底線之爭——怒查大觀園
    第四章王夫人的獎懲導向——調整月例銀子
    第三篇王熙鳳篇:總攬全局的執行者
    章初識王熙鳳
    第二章王熙鳳初試鋒芒——協理寧國府
    第三章王熙鳳的事情安排——執行層面溝通很重要
    第四章王熙鳳的務實
    節工作務實——給黛玉安排起居
    第二節行動果斷——給寶玉收拾燈油燙傷
    第三節處理不了要避讓——轉移開李嬤嬤、王善保家的
    第四節敏感實例——金釧死後,送禮為月例銀子
    第五節重要事情要檢查——確認襲人回家探母衣著
    第六節精明來自天性——探春請她做御史
    第七節善於發現人纔——有目的性地培養小紅
    第八節有預見性——邢夫人勸說鴛鴦
    第九節特別重要的事情親自落實——外出照顧好寶玉
    第十節為下屬承擔責任——替襲人遮掩
    第十一節不看僧面看佛面——處理周瑞兒子
    第十二節善於變通施調包計——黛玉變寶釵
    第五章王熙鳳的弄權——手段厲害
    節計除不軌——折騰賈瑞至死
    第二節收斂錢財——鐵檻寺弄權
    第三節剪除對手——設計尤二姐之死
    第六章王熙鳳經營能力——月錢生利錢
    第七章王熙鳳的應變——解釋繡春囊
    第八章王熙鳳查大觀園——內部鬥爭的小波瀾
    第九章王熙鳳支持探春——管理者的胸懷
    第十章王熙鳳應對無釐頭敲詐——意外之財的支出
    第十一章王熙鳳的委屈——家婆給的難堪
    第十二章王熙鳳力詘的實質——形勢比人強
    第十三章王熙鳳理家得與失——不以成敗論英雄
    第四篇平兒篇:優秀的副手
    章平兒從何處來
    第二章平兒協助管理的案例
    節情掩蝦須鐲——維護寶玉的名聲
    第二節得饒人處且饒人——威嚴下的寬仁
    第三節薔薇粉,茯苓霜——內部爭鬥的小波瀾
    第四節張弛有度——處事恰到好處
    第三章平兒的善良與關注弱勢
    節給邢岫煙送外套——關愛貧弱
    第二節給尤二姐弄飯菜——不落井下石
    第四章副手的價值體現——做好一把手的有益補充
    第五篇探春篇:體制內的改革者
    章探春是誰
    第二章探春理家的改革措施
    節按例出銀——把現成的制度執行好
    第二節節流措施——蠲除寶玉、賈環、賈蘭的重復開支
    第三節開源措施——承包大觀園的雜事
    第四節能明而斷——不輕易被利用
    第五節怒斥老奴——要回迎春抵押物品
    第六節能護犢子——查抄大觀園為丫頭出頭
    第七節關鍵時刻能化解——為王夫人辯解
    第八節勇於擔當——彙報賭博之事
    第三章探春理家的思考
    節承包制的試運行——理家被停止
    第二節理家的內部小改革——現代企業的改革思考
    第六篇賈政篇:迂腐的當家人
    章賈政其人
    第二章賈政家務政務五則
    節怒打寶玉——聽信讒言
    第二節李十兒作祟——無力扭轉
    第三節錯譴包勇——以忠勇為懶惰
    第四節再救薛蟠——手段迂腐
    第五節寶玉練習騎射——以腐化為能事
    第三章賈政昏聵的思考
    第七篇寶釵篇:全能型高參
    章後來居上的親戚
    第二章寶釵知識的全面性
    節書畫知識
    第二節社會生活知識
    第三節藥材行業知識
    第四節詩歌知識
    第五節醫學知識
    第三章寶釵分享禮物給眾人——維持融洽的關繫
    第四章助人解難——搭橋過河,借東風做東
    第五章思想工作的高手——溝通顯示力量
    節眾人之事——承包大觀園的思想動員
    第二節談心到深入——孤僻的人也要找對方法
    第六章擺正位置——客居之時規避利害衝突
    第七章善良到底——對惡人也給予仁心關懷
    第八章處事及時——關鍵時候及時出現
    第九章向最高領導看齊——不是討好而是效果優選化
    第八篇襲人篇:基層工作的優秀代表
    章人見人說好的花姑娘
    第二章襲人的痴處——態度決定一切
    第三章襲人的工作細致與到位
    節對玉的保管——重中之重
    第二節縫鴛鴦肚兜——貼身的工作要到位
    第三節細節的落實——謹慎為本
    第四節遇到不解之事——調查的重要性
    第五節小事情能遮掩——容人之失
    第六節小事情看真情——小物件能舍得
    第七節與上級的溝通很重要——襲人拜望王熙鳳
    第八節協助的規勸工作——勸寶玉上進選對時機
    第九節與高層的彙報溝通——謙虛謹慎為要
    第四章襲人應對檢查——抓住重點
    第五章襲人受委屈——責任與擔當的開始
    節寶玉踢襲人——誤會的結果
    第二節李奶媽罵襲人——怨恨的力量
    第三節賈母批評——代人受過
    第六章襲人進言王夫人——站在領導的角度思考問題
    第七章平臺成就自己也限制自己——跳出平臺也許會成就自己
    第八章襲人優選的優點——接受突變的生活韌性
    第九章基層成長之路——草根的逆襲
    第九篇晴雯篇:悲哀的出局者
    章晴雯是誰
    第二章晴雯事例四則
    節職場大忌——越級處理墜兒
    第二節難於從眾——撕扇子顯個性
    第三節能力出眾——帶病完成高難度任務
    第四節個性張揚——容易得罪人
    第十篇賈雨村篇:失敗的官場投機者
    章賈雨村初現十裡街
    第二章賈雨村的升職起伏——宦海風險
    第三章賈雨村職上枉法——身不由己
    第四章賈雨村的敗落——鮮有不倒的官場投機者
    第十一篇劉姥姥篇:成功的推銷者
    章誰是劉姥姥
    第二章劉姥姥初進大觀園——試一試總是有效果
    第三章劉姥姥二進大觀園——大獲全勝式的成功
    迎合賈母講慈善的故事——天賜良機
    第二節應對寶玉編故事——積累總是在平時
    第三節大觀園裡扮“丑角”——需要是最好的價值
    第四節給大姐兒起名送祟——要有些解難的手段
    第五節豐碩的結果——付出纔能有回報
    第四章回報賈府——知恩圖報救巧姐兒
    第五章劉姥姥為什麼能成功——應變是關鍵
    第十二篇周瑞夫婦:出局的職業經理人
    章周瑞夫婦——王夫人娘家帶過來的人
    第二章周瑞被坑害繫列
    節女婿冷子興古董行官司
    第二節兒子喝酒鬧事被打
    第三節干兒子盜竊被打死
    第三章周瑞的失敗——好牌被打爛
    後記我的紅樓情緣
    內容虛線

    內容簡介

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    大觀園是《紅樓夢》中的理想世界,而大觀園之外是《紅樓夢》中的現實世界。理想的日子,總為性情所左右,愛恨情仇,嬉笑怒罵,皆為真情;現實的日子,總為職場所左右,得失取舍,趨附喜好,皆為利益。所謂的成長,隻能是把“理想世界”的夢想藏在心裡,走在“現實世界”的路上,再去創造“理想世界”。
    《紅樓夢》在理家的過程中顯示管理智慧,是以家庭依附關繫即血緣關繫和地緣關繫為出發點的,不接近等同於現代企業管理的關繫。處理家務事務中的事例,與企業中的管理案例有相似之處,因此,《紅樓夢》中理家的智慧,在企業管理中就有借鋻意義。
    《讀紅樓,學管理》通過《紅樓夢》中的人物事例,來發現管理智慧。

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