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  • 廣角鏡戰略 成功創新者的洞見 (美)羅恩·阿德納(Ron Adner) 著
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    497-720
    【優惠價】
    311-450
    【作者】 羅恩·阿德納 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111641384
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    品牌:華章
    ISBN編號:9787111641384
    書名:9787111641384 9787111641384

    作者:羅恩·阿德納
    作者地區:美國
    代碼:69

    開本:16開
    是否是套裝:否
    出版社名稱:機械工業出版社

    出版時間:2020-01

        
        
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    廣角鏡戰略 成功創新者的洞見

    作  者: (美)羅恩·阿德納(Ron Adner) 著 張海龍,郭霞,王微 譯
    size="731x8"
    定  價: 69
    size="731x8"
    出?版?社: 機械工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年04月01日
    size="731x8"
    頁  數: 234
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787111641384
    size="731x8"
    目錄
    ●譯者序
    前言
    引言
    創新活動的盲區和可避免的失敗
    創新、期望和現實
    看到隱藏的陷阱
    創新活動為什麼發展到現在這個局面
    廣角鏡戰略
    部分 了解生態繫統
    章 為什麼每件事都做對,最後還是會出問題
    米其林防爆輪胎案例
    為什麼看起來一切正常
    米其林的盲區
    有更佳的方式嗎
    第2章 協同創新風險:當創新活動不再是孤立行為時,你成功的勝算還有多大
    遠大前程:20世紀90年代的電信行業
    造一部3G手機
    評估風險
    協同=依存
    協同創新的風險管理
    諾基亞的昨天和今天
    能否實現不是問題,何時實現纔是關鍵
    好消息
    第3章 采用鏈風險:在面對最終用戶之前搞清楚哪些是你的業務客戶
    (總)成本VS(相對)收益
    超級砂輪
    從采用度到采用鏈
    數字影院如何變劣勢為優勢
    一個全新的財務框架如何挽救了數字影院
    如何評價數字影院的成功
    如何設計采用鏈解決方案
    第二部分 選取自身定位
    第4章 生態繫統導圖:組成部分及其位置
    從價值定位到價值藍圖
    道路坎坷的電子書閱讀器
    價值藍圖中的線索
    Kindle征服電子書市場
    解構電子書的價值藍圖
    可吸入式胰島素帶來的希望
    剛上市即夭折
    可吸入式胰島素的盲點
    價值藍圖本身的價值
    第5章 繫統中的角色和關繫:在創新生態繫統中充當領導者還是跟隨者
    電子病歷
    “遲早能做到”的業務定位方式
    誰是電子病歷項目的領導者
    跟隨者
    回顧領導力
    第6章 天時地利:什麼時候纔能捷足先登
    先發優勢還是先發劣勢
    iPod,遲到三年的成功
    產品制造的先發優勢和生態繫統的先發優勢
    先行優勢矩陣發揮作用的過程
    擇機行動者的優勢地位
    第三部分 取得創新的成功
    第7章 改變遊戲規則:調整生態繫統,服務於自身創新需求
    早期的電動汽車
    電動汽車生態繫統的挑戰
    電動汽車面臨的潛在威脅
    行業參與者自身的執行問題和全繫統的可行性問題
    普雷斯公司:解決電動汽車問題的另類方法
    為生態繫統中的業務伙伴創造一種三贏模式
    為取得成功進行業務生態繫統的重構
    優秀的策略是一個好的開端
    第8章 成功的次序:在相互關聯的環境中取勝
    M-PESA:為銀行業未覆蓋人群提供移動銀行服務
    確定最小可行生態繫統
    從最小可行生態繫統階段到分步驟擴張階段
    路徑的選擇:采取先試點再推廣的方式還是積累漸進的發展方式
    生態繫統紅利的遷移:從成功走向成功
    蘋果公司:跨越世紀的成就
    進入iPhone時代
    生態繫統紅利的遷移:蘋果公司成功的秘訣
    iPad:利用生態繫統紅利開拓創新
    分步驟地實現成功:超越多樣化
    第9章 讓成功的概率倍增
    廣角鏡工具箱
    認識風險,讓成功的概率倍增
    寫在結尾的祝願
    普雷斯公司後記
    源於生態繫統的問題需要基於生態繫統的方案來解決
    錯在哪裡
    普雷斯公司帶給我們的三個啟示
    致謝
    注釋
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    本書的核心內容是,創新活動的很終成功不再單純取決於創新者自身的努力。洞察客戶、了解競爭對手這兩方面仍然很重要,但現在需要增加第三個維度的思考:要充分認識到與創新活動息息相關的關鍵商業伙伴,並能夠與他們協同工作。這就是在創新生態繫統中取得成功的真正含義。

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