廣角鏡戰略 成功創新者的洞見
作 者: (美)羅恩·阿德納(Ron Adner) 著 張海龍,郭霞,王微 譯
定 價: 69
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2020年04月01日
頁 數: 234
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111641384
●譯者序
前言
引言
創新活動的盲區和可避免的失敗
創新、期望和現實
看到隱藏的陷阱
創新活動為什麼發展到現在這個局面
廣角鏡戰略
部分 了解生態繫統
章 為什麼每件事都做對,最後還是會出問題
米其林防爆輪胎案例
為什麼看起來一切正常
米其林的盲區
有更佳的方式嗎
第2章 協同創新風險:當創新活動不再是孤立行為時,你成功的勝算還有多大
遠大前程:20世紀90年代的電信行業
造一部3G手機
評估風險
協同=依存
協同創新的風險管理
諾基亞的昨天和今天
能否實現不是問題,何時實現纔是關鍵
好消息
第3章 采用鏈風險:在面對最終用戶之前搞清楚哪些是你的業務客戶
(總)成本VS(相對)收益
超級砂輪
從采用度到采用鏈
數字影院如何變劣勢為優勢
一個全新的財務框架如何挽救了數字影院
如何評價數字影院的成功
如何設計采用鏈解決方案
第二部分 選取自身定位
第4章 生態繫統導圖:組成部分及其位置
從價值定位到價值藍圖
道路坎坷的電子書閱讀器
價值藍圖中的線索
Kindle征服電子書市場
解構電子書的價值藍圖
可吸入式胰島素帶來的希望
剛上市即夭折
可吸入式胰島素的盲點
價值藍圖本身的價值
第5章 繫統中的角色和關繫:在創新生態繫統中充當領導者還是跟隨者
電子病歷
“遲早能做到”的業務定位方式
誰是電子病歷項目的領導者
跟隨者
回顧領導力
第6章 天時地利:什麼時候纔能捷足先登
先發優勢還是先發劣勢
iPod,遲到三年的成功
產品制造的先發優勢和生態繫統的先發優勢
先行優勢矩陣發揮作用的過程
擇機行動者的優勢地位
第三部分 取得創新的成功
第7章 改變遊戲規則:調整生態繫統,服務於自身創新需求
早期的電動汽車
電動汽車生態繫統的挑戰
電動汽車面臨的潛在威脅
行業參與者自身的執行問題和全繫統的可行性問題
普雷斯公司:解決電動汽車問題的另類方法
為生態繫統中的業務伙伴創造一種三贏模式
為取得成功進行業務生態繫統的重構
優秀的策略是一個好的開端
第8章 成功的次序:在相互關聯的環境中取勝
M-PESA:為銀行業未覆蓋人群提供移動銀行服務
確定最小可行生態繫統
從最小可行生態繫統階段到分步驟擴張階段
路徑的選擇:采取先試點再推廣的方式還是積累漸進的發展方式
生態繫統紅利的遷移:從成功走向成功
蘋果公司:跨越世紀的成就
進入iPhone時代
生態繫統紅利的遷移:蘋果公司成功的秘訣
iPad:利用生態繫統紅利開拓創新
分步驟地實現成功:超越多樣化
第9章 讓成功的概率倍增
廣角鏡工具箱
認識風險,讓成功的概率倍增
寫在結尾的祝願
普雷斯公司後記
源於生態繫統的問題需要基於生態繫統的方案來解決
錯在哪裡
普雷斯公司帶給我們的三個啟示
致謝
注釋
內容簡介
本書的核心內容是,創新活動的很終成功不再單純取決於創新者自身的努力。洞察客戶、了解競爭對手這兩方面仍然很重要,但現在需要增加第三個維度的思考:要充分認識到與創新活動息息相關的關鍵商業伙伴,並能夠與他們協同工作。這就是在創新生態繫統中取得成功的真正含義。