內容簡介

本文以人的主體性理論、一般管理理論、戰略人力資源管理理論為理論基石，以主體性為自變量，管理過程要素為中介變量，戰略人力資源管理繫統為調節變量，人力資源效能為因變量，繫統構建主體性對企業人力資源效能影響研究的理論框架，選擇了10個行業、25家企業進行實證研究。基於上述實證數據，本文基本構建出企業“人力資源效能主體論”的理論框架和企業人力資源效能指數評價模型（DSM指數模型），提出企業人力資源效能改進和提升的三大策略、三條路徑與方法、兩項配套性舉措，為企業人力資源效能理論研究和實踐提升提供了理論、方法和路徑參考。