價值流圖 工作可視化和領導力匹配
作 者: (美)卡倫·馬丁(Karen Martin),(美)邁克·奧斯特林(Mike Osterling) 著 曹岩 等 譯
定 價: 55
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2020年04月01日
頁 數: 139
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787111648994
●譯者序
致謝
前言
章價值流管理
什麼是價值流?
什麼是價值流圖?
繪制價值流圖的益處
繪制價值流圖的常見失敗情況
應該從哪裡開始繪圖?
第2章保證繪圖成功的準備工作
基本準備工作
開發價值流圖繪制章程
價值流圖繪制章程的社交分享
數據收集
第3章透徹了解當前狀態
開始繪制活動
親歷價值流現場
記錄價值流當前狀態
獲得深刻且全面的了解
第4章設計未來狀態價值流圖
未來狀態的設計:概述
開始設計未來狀態
創建未來狀態價值流圖
第5章制定改善計劃
改善計劃的諸要素
末次簡報會
管理改善計劃
第6章實現與維持改善
社交分享推廣價值流圖和改善計劃
實施改善
審查改善計劃
維持改善
持續改善
附錄
附錄A價值流圖的圖標
附錄B門診影像價值流
附錄C采購價值流
附錄D維修服務價值流
附錄E支架繫統價值流
附錄F軟件開發變更請求價值流
作者簡介
內容簡介
繪制、分析價值流圖,觀察出浪費,實施改善,是企業制勝之道!價值流圖是精益工具包中很重要的工具之一,是真正能夠捕捉供應鏈上發生的一切的有效工具。本書是馬丁和奧斯特林關於價值流圖的著作,是各行各業,特別是制造業改善價值流的推薦書,提供了構建少浪費的精益供應鏈的方法。本書包括正文6章和附錄6個。本書適合各類型企業管理人員,高校管理工程、工業工程專業師生閱讀、使用。
(美)卡倫·馬丁(Karen Martin),(美)邁克·奧斯特林(Mike Osterling) 著 曹岩 等 譯
卡倫?馬丁是卡倫?馬丁集團總裁,該集團在業務績效改善和精益管理實踐方面素有專長。她也是新鄉重夫研究獎獲獎著作《傑出組織》的作者,是加州大學聖地亞哥分校精益企業課程的講師,還是該大學工業和繫統工程課程的行業顧問。邁克?奧斯特林為各類組織的精益改善之旅提供支持和構建領導力。在從事咨詢工作之前,20世紀90年代,邁克在施耐德電氣的精益轉型中發揮了重要作用。他是聖地亞哥州立大學精益企業課程的聯合創始人,並且一直在該校和其他大學教授這一課程。
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