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  • 價值流圖 工作可視化和領導力匹配 (美)卡倫·馬丁(Karen Martin)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    464-672
    【優惠價】
    290-420
    【作者】 卡倫·馬丁等 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111648994
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    品牌:機械工業出版社
    ISBN編號:9787111648994
    書名:價值流圖:工作可視化和領導力匹配 價值流圖:工作可視化和領導力匹配

    作者:卡倫·馬丁等
    作者地區:美國
    代碼:55

    是否是套裝:否
    出版社名稱:機械工業出版社

        
        
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    價值流圖 工作可視化和領導力匹配

    作  者: (美)卡倫·馬丁(Karen Martin),(美)邁克·奧斯特林(Mike Osterling) 著 曹岩 等 譯
    size="731x8"
    定  價: 55
    size="731x8"
    出?版?社: 機械工業出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年04月01日
    size="731x8"
    頁  數: 139
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787111648994
    size="731x8"
    主編推薦

    Amazon精益管理類別暢銷書旅程,須從地圖開始;為客戶創造價值,須從學習觀察、繪制價值流圖出發美國咨詢公司總裁,一步一步地帶你繪制你自己的價值流圖

    目錄
    ●譯者序
    致謝
    前言
    章價值流管理
    什麼是價值流?
    什麼是價值流圖?
    繪制價值流圖的益處
    繪制價值流圖的常見失敗情況
    應該從哪裡開始繪圖?
    第2章保證繪圖成功的準備工作
    基本準備工作
    開發價值流圖繪制章程
    價值流圖繪制章程的社交分享
    數據收集
    第3章透徹了解當前狀態
    開始繪制活動
    親歷價值流現場
    記錄價值流當前狀態
    獲得深刻且全面的了解
    第4章設計未來狀態價值流圖
    未來狀態的設計:概述
    開始設計未來狀態
    創建未來狀態價值流圖
    第5章制定改善計劃
    改善計劃的諸要素
    末次簡報會
    管理改善計劃
    第6章實現與維持改善
    社交分享推廣價值流圖和改善計劃
    實施改善
    審查改善計劃
    維持改善
    持續改善
    附錄
    附錄A價值流圖的圖標
    附錄B門診影像價值流
    附錄C采購價值流
    附錄D維修服務價值流
    附錄E支架繫統價值流
    附錄F軟件開發變更請求價值流
    作者簡介
    內容虛線

    內容簡介

    size="789x11"

    繪制、分析價值流圖,觀察出浪費,實施改善,是企業制勝之道!價值流圖是精益工具包中很重要的工具之一,是真正能夠捕捉供應鏈上發生的一切的有效工具。本書是馬丁和奧斯特林關於價值流圖的著作,是各行各業,特別是制造業改善價值流的推薦書,提供了構建少浪費的精益供應鏈的方法。本書包括正文6章和附錄6個。本書適合各類型企業管理人員,高校管理工程、工業工程專業師生閱讀、使用。

    作者簡介

    (美)卡倫·馬丁(Karen Martin),(美)邁克·奧斯特林(Mike Osterling) 著 曹岩 等 譯

    size="43x26"

    卡倫?馬丁是卡倫?馬丁集團總裁,該集團在業務績效改善和精益管理實踐方面素有專長。她也是新鄉重夫研究獎獲獎著作《傑出組織》的作者,是加州大學聖地亞哥分校精益企業課程的講師,還是該大學工業和繫統工程課程的行業顧問。邁克?奧斯特林為各類組織的精益改善之旅提供支持和構建領導力。在從事咨詢工作之前,20世紀90年代,邁克在施耐德電氣的精益轉型中發揮了重要作用。他是聖地亞哥州立大學精益企業課程的聯合創始人,並且一直在該校和其他大學教授這一課程。

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