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產品名稱:賦能者(引爆團隊核能量) ISBN編號:9787518071203 書名:賦能者(引爆團隊核能量) 賦能者(引爆團隊核能量) 作者:顧傑 出版時間:2020年03月 代碼:48 開本:16開 是否是套裝:否 出版社名稱:中國紡織出版社
" 賦能者 引爆團隊核能量 作 者:顧傑 著 定 價:48 出 版 社:中國紡織出版社 出版日期:2020年03月01日 頁 數:176 裝 幀:平裝 ISBN:9787518071203 ●上篇 洞察:給團隊賦能,是現實需要也是管理趨勢 章組織面臨的共性問題/002 節問題現狀——傳統組織金字塔式管理結構的弊端/002 第二節管理痛點——管理者的終極難題:糾結的兩難之選/005 第三節培養痛點——組織把管理者培養成了“復讀機”/008 第四節解決之道——升級思維認知,纔能做對事情/011 第二章組織團隊管理注重賦能而非管控/014 節管理的兩大核心:組織變革和人纔創新/014 第二節互聯網時代下的團隊管理:從管控到賦能/017 第三節新雇主經濟時代的員工賦能管理模式/021 第四節解決員工意願是賦能要務/024 第五節以人為本是打造賦能型組織的關鍵/028 第三章企業賦能者的原力覺醒/032 節“三個要”的必然趨勢/032 第二節企業內部的“三股清流”/035 第三節賦能者要扮演的“三個新角色”/039 第四節引爆賦能原力需要“兩個導向”/042 第五節支持者與賦能者的區別/045 中篇 思路:把握核心問題,講究策略方法 第四章打造賦能團隊先要激發六個“W”/050 節When:什麼時候做什麼工作進展如何/050 第二節Where:把力氣用在哪個地方/052 第三節What:行動計劃是什麼,如何實現/055 第四節Why:為什麼要實現這樣的目標,有什麼價值/058 第五節Who:你是什麼樣的人,想加入什麼樣的團隊/061 第六節We:我們會給社會帶來什麼樣的影響/064 第五章給團隊賦能,要講究策略和方法/067 節賦能團隊的方法與特征/067 第二節賦能和管理、激勵有什麼不同/071 第三節賦予團隊能量,實現自我成長/074 第四節成長離不開良好的團隊氛圍/077 第五節打造高效團隊:讓正確的人做正確的事/079 第六章團隊賦能,重在給隊員賦能/082 節幫助員工成為精英/082 第二節通過人文關懷,關注員工成長/085 第三節給足空間,讓員工充分展現和發揮纔能/089 第四節員工被尊重的時候,纔是表現最好的時候/092 第五節充分授權,員工纔能敢干會干/096 下篇 方法:激勵、執行、創造、文化一個都不能少 第七章團隊賦能之團隊激勵/102 節打破激勵機制的瓶頸/102 第二節在新時代帶團隊,應賞罰分明/106 第三節團隊激勵:自我驅動的引擎/109 第四節激勵手段背後的重要邏輯/113 第五節用成就夢想來激勵團隊/117 第八章團隊賦能之執行力/120 節賦能讓團隊執行力得到激活/120 第二節執行力與目標的相關性/124 第三節執行力從管理者開始/127 第四節執行力需要喚起員工的競爭意識/131 第五節執行重“功勞”不要“苦勞”/134 第九章團隊賦能之創造力/138 節什麼是團隊創造力/138 第二節用組織劃分實現團隊創造力/144 第三節怎樣做有創造力的管理者/147 第四節如何打造團隊創造力/151 第十章團隊賦能之文化建設/155 節文化賦能之力:“三觀”的正確引導與傳遞/155 第二節塑造企魂,纔能生生不息/160 第三節營造信任文化,需要有效溝通/163 第四節共擔共享的團隊價值/168 第五節真正的文化賦能是利他/171 結語/175 內容簡介 在當今這個時代,無論是傳統企業還是互聯網企業,都面臨著如何調動團隊成員積極性,提高其執行力的問題。所以,如何讓員工能夠按時高效地完成既定目標,是每一個企業和團隊需要面對和解決的課題。本書通過講述如何做一個賦能型管理者,來激發團隊成員的主觀能動性,以實現帶領企業和團隊不斷發展進步的目的。 顧傑 著 顧傑,新生代領導力賦能專家職業技術教育學碩士。 超過十六年大型企業組織發展及人纔賦能相關管理經驗,任職於包括GE、復星、上海航空等多家靠前外知名標杆企業,行業跨度包括航空、制造、金融保險、咨詢、醫療等多個行業領域。 受聘於上海對外經貿大學、法國南錫高等商學院中國校區擔任客座教授,為各類學員提供職業技能及領導力的賦能儲備。 基於多年的管理實踐、課題研究與咨詢培訓經驗,形成了一套完整的幫助數字化時代下新生代管理者提升領導力並理解商業組織管理規律的方法論,並以開發靠前知名自主版權創新領導力賦能課程為輸出形式,受邀在靠前300餘家知名標杆企業及組織進行領導力培訓近干場,...... 章 組織面臨的共性問題 節 問題現狀——傳統組織金字塔式管理結構的弊端 人們把傳統組織的管理結構稱為單一化管理,後由管理之父弗雷德裡克·溫斯洛·泰羅把這種單一的管理模式定義為金字塔式管理。其特征是:企業各級單位從上到下實行垂直領導,呈金字塔式結構,高層管理者位於金字塔的頂部,中層和低層管理者則沿著塔頂向下分布。這是一種在傳統生產企業中很常見的管理形式。 在計劃經濟時代,該結構在穩定的環境下,在生產力相對落後、信息相對閉塞的時代,不失為一種較好的組織形態,它機構簡單、權責分明、組織穩定,並且決策迅速、命令統一。但在市場經濟環境和信息技術發達的今天,金字塔型的組織結構則由於缺乏組織彈性,缺乏民主意識,過於依賴高層決策,如果高層對外部環境的變化反應緩慢,就會凸顯出刻板生硬、不懂得應變等種種弊端。 放眼整個...... "![](http://img.alicdn.com/imgextra/i3/2455124912/O1CN01HMcEYg1m9k4rT4j9B_!!0-item_pic.jpg)
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