●1緒論
1.1研究背景
1.1.1實踐背景
1.1.2理論背景
1.2研究問題與內容
1.3研究思路
1.4研究方法
1.5研究意義
1.5.1理論意義
1.5.2實踐意義
1.6本書的結構
2相關文獻綜述
2.1正念的起源與定義
2.2正念與相關概念區分
2.2.1正念與冥想
2.2.2念與情緒智力
2.2.3正念與專注
2.2.4正念與流
2.2.5念與心不在焉和思維漫遊
2.3正念的測量
2.4正念與人體機能
2.4.1正念與注意力
2.4.2正念與認知
2.4.3正念與情感
2.4.4正念與行為
2.4.5正念與生理機能
2.5員工正念研究
2.5.1員工正念與工作態度
2.5.2員工正念與工作行為
2.5.3小結
2.6領導正念研究
2.6.1領導正念與工作態度
2.6.2領導正念與工作行為
2.6.3小結
2.7正念研究理論回顧——自我決定理論
本章小結
3正念對領導力及工作投入影響的模型構建
3.1正念在工作場所的作用路徑
3.1.1深化個體覺知
3.1.2增強自我調節
3.1.3促進入際關繫
3.1.4小結
3.2研究視角與理論基礎
3.2.1研究視角分析
3.2.2內隱領導理論
3.2.3特質正念對領導力分析的價值
3.3正念對領導力及工作投入影響的模型構建
3.3.1正念與真實型領導
3.3.2正念與辱虐管理
3.3.3正念與領導一成員交換關繫
……
內容簡介
本書主要探討領導與下屬正念如何影響領導力及工作投入。在前人對正念定義的基礎上，本書對正念內涵進行了重新界定，歸納出持續的注意力、覺知、專注當下和不加評判的接納四個方面的內涵；重點梳理了正念在企業組織領域的研究文獻；總結提煉了正念在工作場所發揮作用的機制。本書通過構建正念對領導力及工作投入影響的研究模型，理論上論證了領導與下屬正念交互影響感知的真實型領導、感知的辱虐管理對領導-成員關繫的影響以及通過以上路徑對工作投入的間接作用。本書通過實證檢驗發現了領導與下屬特質正念對領導力及工作投入的交互影響。有助於組織的管理者明確正念用於領導力開發的具體形式與路徑。本書結合中國企業情境深入分析了正念對領導力及員工工作投入影響的作用邏輯，推進了正念領導力的理論研究，為正念在企業的實踐應用提供一定的參考。同時有助於管理者通過改善組織情境提升與下屬的正念水平，以培養更有正念的工作者。
