●章企業集團概述1
節企業集團的概念與內涵2
一、企業集團的概念3
二、企業集團的類型4
三、企業集團的特征5
第二節全球範圍內企業集團的發展7
一、美國企業集團的發展歷程7
二、日本企業集團的發展歷程14
三、韓國企業集團的發展歷程16
第三節中國企業集團的產生與發展19
一、中國企業集團的產生19
二、中國企業集團化發展的六次浪潮20
第四節企業集團化運作的三大優勢22
一、規模效應優勢23
二、協同效應優勢24
三、結構效應優勢26
第五節企業集團化運作常見的四大問題28
一、總部定位與分工問題28
二、運行機制問題29
三、能力與人纔問題30
四、管理文化問題31
第六節國有集團企業常見管控問題32
一、國有企業集團的類型劃分32
二、實體型集團的常見管控問題33
三、投融資平臺型集團的常見管控問題34
四、國有資本投資運營公司的常見管控問題35
五、金控型集團的常見管控問題37
第二章集團管控概述45
節集團管控的定義與特征46
一、管控的概念46
二、集團管控的概念47
三、集團管控的特征51
第二節集團管控的對像、基本模式與目標52
一、區分企業集團與集團化運作52
二、集團化運作的四種情況53
三、集團管控的目標55
第三章集團管控的理論與現實61
節集團管控的“三分法”62
一、“三分法”概述62
二、“三分法”的局限性64
三、“四分法”與“五分法”64
第二節集團管控的人治、法制與綜合治理66
一、人治法66
二、法治法67
三、綜合治理法69
第三節集團管控的集權、平衡與分權71
一、集權型管理模式71
二、平衡型管理模式74
三、分權型管理模式75
第四章集團管控體繫架構85
節管控體繫架構的“三分”思維86
一、分對像管控86
二、分層級管控86
三、分條線管控87
第二節GCH集團管控模型及其原理87
一、GCH模型介紹87
二、GCH模型的四大繫統與十二個功能模塊88
三、GCH模型的四大特點90
第五章集團管控體繫的構建過程97
節戰略解碼與集團管控現狀評價98
一、戰略解碼與管控目標確定99
二、企業集團管控現狀評價100
三、集團管控目標的確立101
第二節管控模式選擇102
一、管控模式選擇的方法和步驟102
二、常見管控模式選擇指標104
第三節治理結構與運行規則設計109
一、股權結構籌劃110
二、治理結構設計110
三、治理規則設計111
四、治理體繫的有效運作112
第四節各級組織功能定位與功能設計116
一、總部的五種典型組織功能116
二、下屬公司的組織功能定位117
三、組織功能分析與組織優化117
第五節管控條線與核決權限設計118
一、管控條線與管控子體繫118
二、核決權限設計119
第六節管控子體繫與管控機制設計119
一、管控子體繫運行機制設計120
二、管控機制設計120
第七節總部制度建設與內控風險管理122
一、總部制度與流程框架設計122
二、制度（流程）梳理與優化123
三、內控與風險管理體繫建設123
第八節下屬企業制度建設與貫通性評價124
第九節關鍵流程優化與效能提升125
一、企業的關鍵流程126
二、流程優化與效能提升的方法126
第十節集團管控信息化平臺建設127
一、集團管控與信息化建設的關繫127
二、集團管控體繫的不同模塊與信息化的結合128
第十一節基於戰略與管控模式的績效考核、內控評價與審計稽核129
一、績效考核與集團管控的關繫129
二、內控評價與集團管控的關繫130
三、審計稽核與集團管控的關繫130
第六章治理結構與運行規則設計139
節公司治理概述140
一、公司治理的本質140
二、公司的各項權利142
三、公司治理結構144
第二節公司治理機構及其運作機制146
一、股東大會147
二、董事會150
三、監事會157
四、經理層161
第三節集團治理與公司治理的異同164
一、集團治理與公司治理的共同點164
二、集團治理與單體公司治理的差異164
第四節企業集團的治理結構166
一、企業集團治理的誤區166
二、企業集團的權力機構167
三、企業集團治理的路徑及決策程序170
四、企業集團外派人員管理173
五、企業集團治理的激勵與約束181
第五節企業集團的領導制度183
一、企業集團領導制度的特點184
二、企業集團領導制度的形式185
第七章組織功能定位與功能設計191
節企業集團的組織管理192
一、組織管理的基本概念192
二、企業組織結構類型概覽193
三、集團企業的組織結構類型198
第二節企業集團各級組織的功能定位202
一、母子公司之間的關繫202
二、母公司的功能定位204
三、分子公司的功能定位與管控重點207
第三節企業集團組織結構設計208
一、企業集團組織設計的原則與內容208
二、企業集團組織結構設計的步驟211
三、集團總部的組織結構設計215
四、母子公司的權責劃分218
五、組織功能分析：組織設計的繫統性方法220
第八章管控條線與管控子體繫227
節管控條線與管控子體繫228
一、管控條線與管控子體繫228
二、管控子體繫的分類229
三、管控權限230
第二節戰略管控子體繫233
一、集團戰略管控的基本內容234
二、戰略管控子體繫236
三、戰略管控的組織保障246
四、戰略管理制度與流程248
第三節品牌管控子體繫254
一、品牌管控的基本內容254
二、品牌管控的子體繫255
三、品牌管控的組織保障263
四、品牌管控制度與流程265
第四節企業文化管控子體繫272
一、企業集團文化管控的內容272
二、企業集團文化管控子體繫275
三、企業集團文化管控的組織保障284
四、企業集團文化管控制度與流程286
第五節人力資源管控子體繫292
一、人力資源管控的基本內容293
二、人力資源管控體繫294
三、人力資源管控的組織保障306
四、人力資源的管控制度與流程307
第六節財務管控子體繫314
一、集團財務管控的基本內容314
二、集團財務管控體繫315
三、集團財務管控的組織保障325
四、集團財務管控制度333
第七節資產管控子體繫337
一、資產管控的基本內容337
二、集團資產管控體繫338
三、資產管控的組織保障346
四、資產管控制度348
第八節審計管控子體繫352
一、審計管控的基本內容352
二、審計管控體繫353
三、審計管控的組織保障361
四、審計管控制度與流程363
第九節營銷管控子體繫366
一、營銷管控的基本內容366
二、營銷管控體繫369
三、營銷管控的組織保障382
四、營銷管理制度與流程383
第十節研發管控子體繫391
一、研發管控的基本內容391
二、研發管控體繫393
三、研發管控的組織保障401
四、研發管控制度與流程402
第十一節供應鏈管控子體繫408
一、供應鏈管控的基本內容408
二、供應鏈管控體繫409
三、供應鏈管控的組織保障421
四、供應鏈管控制度與流程423
第十二節信息管控子體繫426
一、信息管控的基本內容427
二、信息管控體繫429
三、信息管控的組織保障433
四、信息管控制度與管控流程435
第九章管控機制設計445
節機制的定義與概念446
一、機制的基本概念與內涵446
二、企業的管理機制及其作用447
第二節機制與制度的區別與聯繫448
一、機制與制度的區別448
二、制度與機制的聯繫449
三、為什麼企業需要在制度之外還需要機制449
第三節集團管控的十三種關鍵機制450
一、決策機制450
二、戰略審視機制452
三、資源分配機制455
四、計劃預算機制458
五、報告機制460
六、會議機制463
七、契約化管理機制467
八、競爭機制470
九、激勵機制472
十、變革推動機制476
十一、跨職能協同機制479
十二、內審機制482
十三、立標推廣機制484
第十章制度建設與內控風險管理487
節制度的定義與內涵488
一、制度的基本概念488
二、企業制度的類型488
三、企業制度與管控的關繫494
四、企業制度體繫建設的前提條件496
第二節制度體繫建設497
一、制度體繫評估497
二、制度體繫框架搭建501
三、制度編寫511
四、評審與修訂518
第三節制度體繫的落地與執行521
一、制度發布與宣貫521
二、制度的執行525
第四節全面風險管理體繫530
一、風險管控的基本內容530
二、風險管控體繫531
三、風險管控的組織保障536
四、風險管控制度與流程537
參考文獻552
內容簡介
本書對集團管控的體繫與實踐做了翔實、深入的闡發，並基於數百家企業的實踐提出了“集團管控屋頂圖”（Group Control House）理論，從而明確了企業戰略與管控的關繫，突出了集團總部對下屬企業的管控作用，將管理條線作為貫穿管控過程始終的線索，把權限、制度、流程、機制、內控的有機組合作為管控落地的重要手段，給了企業更多靈活的選擇。同時，創新性地將信息化平臺作為承載管控機制的技術載體，把績效考核、內控評價、審計稽核作為管控實施效果的檢驗與反饋手段，使得集團管控體繫形成閉環，具備自我評估與修復能力。
