正能量 如何成為卓有成效的管理者
作 者: (德)斯文·弗爾佩爾(Sven C.Voelpel),(德)法比奧拉·格伯特(Fabiola H.Gerpott) 著 王煦逸 譯
定 價: 49
出?版?社: 格致出版社
出版日期: 2020年05月01日
頁 數: 257
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787543230880
●前言
1正能量的積極作用
什麼是正能量
四種管理者類型
自我測試：心態樂觀
自我測試：評價
三個層面：本書的結構
總結：速效維生素+
2自我管理：思考就會產生不同
潛意識的力量
“壞的總比好的要厲害”：災難性的大腦
積極情緒的上升螺旋
改變習慣
戰勝危機
你的M5特征
M5模型：思維模式
M5模型：個性特點
M5模型:人情支持
M5模型：日常管理
M5模型：正念
總結：速效維生素+
3PLUS領導：通過積極啟動效應進行領導
積極啟動效應
引導
支持
自我負責
好的領導依然是好的領導——即使是在新的工作世界中
總結：速效維生素+
4參與工作：使用IMPULS模型激勵員工
積極工作參與的IMPULS因素
IMPULS因素1：理想的要求水平
IMPULS因素2：鼓勵性的溝通
IMPULS因素3：PLUS領導
IMPULS因素4 ：企業家責任
IMPULS因素5：終身發展
IMPULS因素6：社會支持
總結 速效維生素+
5整體遠大於個體之和：團隊合作的構建
塔克曼的團隊發展階段模型
格爾西克的間斷平衡模型
階段：團隊的組建
第二階段：團隊內部衝突
第三階段：確定團隊規範和團隊身份認同感
第四階段：促進團隊績效和創新能力
總結 速效維生素+
6重要的企業軟實力：創造價值的企業文化
積極企業文化的特征
現狀：衡量當前企業文化
改變：完善積極企業文化
總結 速效維生素+
7與其它不同：積極的戰略發展
戰略管理的變化：自主戰略
避免群體思維
組織當作政治平臺
總結 速效維生素+
8轉變固有想法：三個月內樹立新的企業形像
企業及產品形像改變：三要素
案例1：轉變固有想法（歐寶股份公司）
案例2：Supergeil（Edeka集團）
案例3：顱內高潮（Hornbach建材超市股份公司）
案例4：無酒精啤酒（Erdinger Weißbräu）
用正能量改變公司形像
總結 速效維生素+
9積極的使命：開啟管理革命
參考文獻
內容簡介
心理學、醫學和競技體育界早已開始運用正能量創造新紀錄，然而在商業領域正能量還沒有得到廣泛認識。本書結合心理學、醫學和組織科學的方法，展示了管理者如何釋放自己、雇員和組織的積極力量，使企業和個人不再深陷低效的忙碌之中，書中還提供了優選多家知名企業運用正能量改善企業管理的實踐案例。
