●章集團管控新趨勢
節新商業時代的管理創新
第二節去中心化趨勢下的集團管控
第三節國企改革下的集團管控
第四節國際化背景下的集團管控
第五節金控集團與集團管控
第二章集團管控的實踐體繫
節集團管控的五大體繫
第二節集團管控總模型
第三章集團戰略管理體繫
節戰略先行,謀定而後動
第二節強化戰略調控能力
第三節完善戰略管理體繫
第四節某醫藥集團戰略管理案例
第四章集團組織結構體繫
節管控模式選擇:管控實施的重要前提
第二節總部定位:明確集團公司的功能
第三節組織結構:集團戰略的有效載體
第四節集團組織結構體繫案例解析
第五章集團責權管理體繫
節結構、責權和流程關繫
第二節權限劃分與職責設計的主要方法
第三節某央企建構網格化責權體繫案例
第六章集團業績評價體繫
節明確的業績管理主體:科學管控的前提
第二節科學的業績管理標準:有效管控的基礎
第三節有效的業績管理運行體繫:規範管控的保障
第四節集團業績評價體繫案例解析
第七章集團文化品牌管理體繫
節集團管控下的集團文化管理
第二節集團文化品牌管理體繫案例解析
第三節集團文化建設需統一企業集團的使命
第四節文化建設的差異性與文化管理的統一性
第八章法人治理
節法人治理主要模式
第二節法人治理的議事規則與權力分配
第三節法人治理的層級關繫與管理
第四節某集團管控法人治理案例解析
第九章集團管控的其他要素
節集團管控下的風險控制與內部控制
第二節集團管控下的全面預算管理
第三節集團管控下的人力資源管理
第四節集團管控下的信息化
第五節集團管控下的融投資
第十章金控集團的管控
節金控集團組織結構的特殊性
第二節國內金控集團管控的要點
第三節金控集團管控典型案例
內容簡介
企業集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大。傳統的管理模式難以滿足企業集團的發展要求，因而企業需要構建現代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業務采取不同的管控模式，減輕總部業務管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。
《集團管控（第五版）》對集團管控的戰略管理體繫、組織結構體繫、權責管理體繫、業績評價體繫、文化品牌管理體繫等進行了繫統闡述，並剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基於集團管控的新模式、新問題層出不窮，該書將新時代催生出來的新經濟形態、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體繫，強調新時代觸發的戰略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業構建既滿足業務板塊靈活性又能實現有效管理的管控模式。企業集團的管理者通過該書可以......
