●章 6S精益管理：企業高效運轉的工具
6S精益化管理是一種意識，是一種認真的態度，是一種精益求精的文化，是企業高效運轉的工具，更是全球制造業發展的大勢所趨。
一 6S的起源與發展
二 推行6S的三大理由
三 6S是一流企業的標志
四 6S是關乎企業生死的大事
五 “精益”是全球制造業發展大勢所趨
第二章 整理：精裝上陣，企業走得更遠
整理是整個6S活動的步，要進行的主要工作就是把不要物清理出現場，隻留下必要物，後面的“5S”隻對剩下的必要物進行管理。如果不首先進行整理，那麼工作現場將充滿不要物，就會給後面的工作帶來阻礙。
一 整理預備課：定點攝影與現場檢查
二 營造氛圍：6S宣傳及現場推動
三 紅牌作戰：整理階段的核心工具
四 取舍得當：如何正確處理必需品與非必需品
五 深化整理：規定數量的整理
六 未雨先綢繆：預防整理
七 有錯必改：常見問題與解決對策
第三章 整頓：規整必需品，有秩更有序
整頓是將經整理留下的必需品進行科學合理的布局和定位、定量擺放，讓使用者在工作中能夠用最快的速度取得，以達到在最簡捷、有效的規章、制度和流程下完成工作的目的。
一 物有所聚：科學歸類有用物品
二 合理化：現場整頓的要求
三 目視管理：整頓的最高境界
四 整頓三定原則：定位、定物、定量
五 整頓的“三易”原則：易見、易取、易還
六 一切管理都有依據：預防整頓
七 有錯必改：常見問題與解決對策
第四章 清掃：有備無患，積蓄力量
在6S活動中，清掃是企業中最常用、最熟悉的部分，很多企業把清掃等同於打掃，但實際上，6S清掃工作比企業日常進行的清掃更深入，它不僅包括工作環境的清掃，還包括對生產設備的擦拭和清潔，以及對污染源的治理等。
一 程序化：日常清掃必修課
二 習慣化：讓清掃點檢不可或缺
三 清掃用具：用後清洗，觸手可及
四 以不再污染為出發點：預防清掃
五 有錯必改：常見問題與解決對策
第五章 清潔：提升品質，維護形像
清潔活動主要是通過制度化、規範化來維持“整理、整頓、清掃”的成果，很多企業在推行6S工作時，一開始非常積極，但經過兩三個月後，又回到了最初的混亂狀態。究其原因，是缺少了清潔這一重要環節。清潔活動的重要目的是形成制度化、標準化，且重在執行。
一 規範化：標準、方法、自檢
二 制度化：巡查、競賽、獎懲
三 做好規劃：任何時候、任何場所
四 常態化：整潔、舒適、有序
五 清潔，是企業最好的形像宣傳
六 有錯必改：常見問題與解決對策
第六章 素養：保證品質，生生不息
企業明明做了6S活動，為什麼還是好兩天、差兩天呢？企業每天都在做6S，天天宣傳6S，為何聽說有人參觀就手忙腳亂，如臨大敵呢？其關鍵原因，還是沒養成習慣，也就是6S中的“素養”活動缺失。
一 素養：6S精益管理核心
二 人對了，事就對了
三 構築明朗化的現場
四 問責制度：為了素養的提高
五 推進素養的持續提升
六 員工素養手冊
七 有錯必改：常見問題與解決對策
第七章 安全：消除隱患，健康安全
沒有安全，企業就沒有持續發展的根本保障；沒有安全防範意識和活動，就沒有健康的企業環境，就會事故叢生。所以說，加強企業安全，增強員工的安全防範意識，是每一個企業的責任。
一 從小做起：安全生產無小事
二 零容忍度：消除一切安全隱患
三 日常化：安全生產應成為一種生活習慣
四 安全預防：把安全永遠放在位
五 有錯必改：常見問題與解決對策
第八章 管理有道：善於籌謀，成功推行6S
管理者不能隻會發號施令，還要學會規劃，為員工鋪路。6S繫統的改進比完成目標更為重要，所以在推行6S時，一定要善於謀劃統籌全局，在6S逐步分解過程中找到科學的方法去推行。
一 科學診斷：給企業做好把脈關
二 成立推行組織，統一推進和輔導
三 一日精益，日日精益——每天5分鐘6S
四 事預則立：高效的6S離不開科學的推行計劃
五 處處6S，全員6S：精益管理氛圍的建立
六 6S活動成功和失敗的注意要點
第九章 七大誤區：6S雖好，別走偏了
6S管理活動常見的誤區有很多，這章列出其中最常見的誤區。通過對這幾個活動誤區的講述，有助於我們正確認識6S精益管理，真正把這一管理模式堅持下去，讓管理更規範，讓員工和企業更加受益。
誤區1 工作太忙，根本沒時間做6S工作
誤區2 6S就是把我們的職場打掃干淨
誤區3 我們公司已經做過6S活動了
誤區4 6S活動看不到經濟效益
誤區5 6S活動的推進就是6S的檢查
誤區6 我們這個行業不可能做好6S管理活動
第十章 實戰案例：6S在各行業的落地
在互聯網和電子商務迅速發展的今天，各行業，特別是實體企業要不甘落後，就要從打造更優質的環境和更高素養的生產服務著手。可以說，6S給各行各業提供了一套與互聯網並行不悖，而且更加重視可視化的管理方案。
一 庫房，6S管理的重中之重
二 用6S管理點亮4S店
三 用6S管理突圍餐飲業弊病
四 金融業用6S打造高大上氣質
五 醫療行業的風口浪尖上，更需要6S的加持
六 “互聯網＋”時代，實體店還能起飛嗎
附錄 6S精益管理實用工具箱
一 6S精益管理活動競賽管理辦法
二 6S現場管理等級達標考核標準
三 6S現場管理工作臺賬
四 6S精益管理牆標語
內容簡介
當前，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）在各行各業被廣泛推廣，6S是提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。本書以中國式標準化管理為導向，針對中國制造業普遍存在的問題，詳細闡述了如何在企業中營造6S活動的環境，如何順利推行6S活動並將其固化下來。本書（工具執行版）以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖表工具和現場照片、鮮活的管理案例呈獻給讀者，有章可循，有據可考，拿來即用，是一本的制造業精益管理實用手冊。
