●前言
章 人力資源管理概述
節 人力資源與人力資源管理
第二節 現代人力資源管理的演進與發展
第三節 現代人力資源管理的運作模式
第四節 新時期人力資源管理創新
第二章 人力資源戰略規劃與創新
節 人力資源戰略規劃的含義、功能與內容
第二節 人力資源的需求與供給預測
第三節 人力資源規劃的編制
第四節 新時期人力資源戰略規劃創新研究
第三章 工作崗位管理與創新
節 職位管理與籌劃
第二節 職位分析與評估
第三節 職位說明書的編寫
第四節 工作設計
第五節 新時期基於互聯網應用的職位分析思路創新
第四章 人力資源配置與創新
節 勝任力模型及其作用
第二節 員工的招聘與甄選
第三節 人力資源再配制
第四節 新時期人力資源招聘的新趨勢與應對策略創新
第五章 人力資源培訓機制與創新
節 人力資源培訓與開發
第二節 企業人力資源培訓與開發繫統的構建與管理
第三節 人力資源培訓效果評測
第四節 新時期人力資源培訓模式創新
第六章 績效及薪酬管理與創新
節 績效與績效管理
第二節 薪酬設計與管理策略
第三節 新時期績效薪酬模式創新
第七章 勞動關繫管理與創新
節 員工關繫及其確立與終止
第二節 員工關繫的處理
第三節 員工關繫管理評價
第四節 新時期勞動關繫創新機制探究
第八章 大數據背景下的人力資源管理與創新
節 人力資源大數據
第二節 電子化人力資源管理及其應用
第三節 互聯網時代人力資源管理的十大新思維
第九章 新時代社區人力管理的創新模式建設
節 時期社區人力資源管理組織設計與管理
第二節 新時期社區人力資源管理模式建設
第三節 新時期社區人力資源激勵與約束
第四節 新時期社區人力資源培訓與開發
參考文獻
內容簡介
新時代,新形勢,傳統的人力資源管理模式正在面臨挑戰。隻有創新人纔激勵模式,優化人纔保留機制,搭建高效的信息傳遞與溝通渠道,纔能順應時代潮流,助力經濟轉型升級。本書從人力資源戰略與規劃、工作崗位與人纔招聘、人力資源培訓、績效與薪酬管理、勞動關繫管理等方面,運用貼合新時代的新思維,全方面、多角度、繫統化地對人力資源管理展開創新性的理論研究,並將研究成果應用於社區人力資源管理實務中,探究新時代社區人力資源管理的新模式的建設。 本書理論結合實踐素飽滿,可供人力資源管理專業的本科生閱讀,也可供各企*單位人事部門的從業人員參考使用。