套裝5冊 人纔盤點完全應用手冊+重新定義人纔評價+績效使能O
作 者: 況陽 著 等
定 價: 365
出?版?社: 機械工業出版社
出版日期: 2019年03月01日
頁 數: 292
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787111618973
內容簡介
《薪酬激勵新實戰 突破人效困境》
本書從作者的咨詢實戰出發，解讀了互聯網時代下薪酬激勵新趨勢，回顧了以往薪酬激勵手段失敗的深層原因，運用診斷方法，提出先理順頂層設計、框架構建，再運用差異化、動態調整、導向明確等方法，達到薪酬體繫在邏輯上的深刻變革。
《績效使能 超越OKR》
績效管理一直是企業經營管理中的重點，每個企業都有提高企業員工績效的迫切訴求。作為推進OKR的實踐者，作者介紹了OKR實際操作的步驟與相關知識。本書就從績效管理的演進趨勢，到深度剖析績效使能（也就是績效管理的3.0時代），提出了OKR的關鍵實踐操作，保證了績效管理成效的提升。運用案例以及實操步驟，深刻而體繫化地論述了績效使能在新時代的應用。
《重新定義人纔評價》
本書全面繫統地介紹了人纔測評理論、方法、工具及其應用，致力於幫助企業解決人纔在選/用/育/留等方面的實際問題......
《薪酬激勵新實戰 突破人效困境》
《重新定義人纔評價》
章如何重新定義人纔評價在當今時代，隨著資本和信息流動速度的加快，行業之間不斷地相互融合，產品更新換代越來越頻繁，市場更加變幻莫測，商業環境更具VUCA的特點，即易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity），這對企業和組織的能力提出了更高的挑戰。為了迎接挑戰，企業和組織需要更很好的人纔來領導和實現變革，突破現狀和贏得發展，因此，吸引、發展和保留人纔對企業的健康發展越來越重要，企業的持續發展和核心競爭力有賴於不同層級的人纔群體的核心競爭力。如何發現和識別很好人纔，從而吸引、任用、培養和保留人纔？自古以來這就是一項高難度的技術活。蘇東坡說......
《薪酬激勵新實戰 突破人效困境》
《績效使能 超越OKR》
《重新定義人纔評價》
2018年是我國改革開放40周年，2019年是我個人學習和研究心理學的第40年。放在歷史的長河中，40年如滄海一粟。然而，對我個人來說，這是見證國家發展奇跡的40年，也是親歷心理學從社會上少有人問津的冷門到現如今趨之若鹜大熱的40年，更是有幸置身心理測評與人纔評價事業不斷升級發展的40年。還記得次運用心理測評進行人纔評價的相關工作是在1986年，當時的我剛剛研究生畢業，做的個工作是代表“北京師範大學心理測量與咨詢中心”—中國家專業心理服務機構，為秦皇島開發區家合資企業“秦皇島邦迪制管有限公司”的流水生產線員工進行包括手眼協調和性格等方面的綜合測試，將結果傳真到澳大利亞心理公司（簡稱澳方），根據其反饋的評價決定員工的去留......
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