●序
前言
章雙重身份形形色色
節中國特色造成雙重身份普遍
第二節權力配置關繫多樣
第三節有錢能使鬼推磨
第四節中國式亦官亦商
第二章決策衝突原因何在
節三類衝突是公司治理的核心
第二節透視衝突理論
第三節雙重*決策的對策
第三章格力電器:意外與平和
節朱董配造就行業龍頭
第二節一股獨大父子相爭
第三節你的擔心,也是我的擔心
第四節風波再起
第四章上海醫藥:權力之“魔”
節暗箭傷人
第二節最難的是革自己的命
第三節謀求國資委直管黯然離場
第四節市場力量VS行政手段
第五章三個層面加油干
節國資監管壯士斷腕
第二節推行“二次股改”
第三節當好決策衝突的調停者
附錄1研究方法
節研究方法簡介
第二節數據采集
第三節數據分析
附錄2股東間的衝突管理研究
節控股股東與公司績效的研究
第二節股東持股與公司決策獨立性的研究
第三節公司領導人決策過程的影響因素分析
內容簡介
本書源於作者DBA博士論文,主要聚焦回答“在面臨決策衝突時,具有雙重身份的國企領導人應該采取什麼樣的思維路徑和解決方式”。無論任何時候,國有控股上市公司領導人都必須清醒地意識到,企業經營管理的經濟目標是實現股東利益優選化的主要體現,這一目標既包含大股東利益的實現,也包括其他中小股東利益的實現。