內容簡介

隨著科技日趨復雜，企業或組織環境變化越來越快，企業和組織管理者越來越多地應用精干的團隊，以克服"航空母艦"似的組織結構和決策流程對快速反應的制約。團隊研究者提出IMOI模型作為IPO理論的補充來探索高效能團隊的影響因素及其之間的關繫。團隊過程是團隊有效性很直接的風向標，團隊過程體現出了團隊互動的功能，具有行為性的特點；而它與共享心智模型——認知性變量共同作用於團隊有效性。
本書嘗試總結團隊過程研究的近期新理論，以便幫助團隊研究和應用人士快速了解相關的研究成果。本書分為七章。章梳理團隊的概念和團隊運作模型的有關理論。第二章介紹團隊有效性的影響因素，如認知、團隊互依性和團隊領導。第三章詳細闡述了團隊過程的概念、分類、測量和研究熱點。第四章介紹團隊過程量化工具的開發過程和結果。第五章以實證研究探討共享心智模型在團隊有效性中的作用。第六章詳細闡述了團隊領導的概念、職能、影響因素和對團隊......