●章讓企業實現盈利優選化——頂層設計概述001
1.從雜貨店老板的角度,理解模式經營管理002
2.模式經營管理就是要實現人人價值優選化004
3.“自負盈虧”具有一種強烈吸引力007
4.“以終為始”的模式經營管理頂層設計009
5.找到不足纔能尋求突破——頂層設計的缺失表現011
6.站在不同的經營視角——頂層設計的三個維度014
7.有好想法,更要有好工具——頂層設計的六個宏觀要素016
8.凡事都要抓重點——頂層設計的七個要點018
9.從理念到成果——落地九步驟021
第二章不忘初心的哲學思維——企業經營理念025
1.經營理念是企業經營的根本026
2.經營理念背後的多重意義027
3.創建企業經營理念的三個原則029
4.經營理念需在實踐中修改、調整與轉變031
第三章形成精神合力的關鍵——企業的使命、願景和目標035
1.從“我們的事業是什麼”開始思考036
2.企業使命催生出無限想像空間037
3.企業使命的“三高”特征039
4.立足於需求,特別是創造需求042
5.企業的“終極方向”是什麼044
6.企業願景的“時代”特征045
7.向追隨者展示你的夢想047
8.三年、六年、九年,我們要做到的事情050
9.要敢於挑戰,也要尊重現實052
10.關注行業變化的動態目標053
11.使命、願景和目標的區別056
第四章吸引人纔、積攢人氣、凝聚人心——企業文化建設059
1.企業文化:具有企業特色的物質形態與精神財富060
2.一流的企業都在賣文化061
3.企業文化的六大功能065
4.捫心自問:我是誰、我為誰、我做誰067
5.企業文化的三大體繫:信仰、行為、視覺069
6.企業文化的金字塔結構072
7.思想錯了,文化也就錯了074
8.不同頂層設計方向下的企業文化076
9.用心構建企業文化理念體繫080
第五章為企業賦予強健的骨骼——搭建組織架構085
1.正在走向衰退的傳統金字塔與常用扁平化結構086
2.更精細、更緊密、更高效:模式經營管理的組織架構088
3.遵循原則,纔能少走彎路090
4.師出有“名”,企業名稱中的學問092
5.看得見的主體公司與看不見的影子公司095
6.控股集團,以整體優勢參與競爭097
7.以人為本,逐層梳理,化繁為簡:組織劃分是個精細活100
……
內容簡介
為什麼同行老板有空學習,而你永遠像一個消防隊員在不停的“滅火”?為什麼能用的方法都用遍了,依舊感覺企業的效率低下?為什麼公司已經制定了很好詳細的規章制度,但總是無法得到有效地執行?……作者從12個維度,繫統化地闡釋了企業頂層架構的升維思路。書中既有理論層面的闡釋,又把升維過程中可能遇到的誤區做了陳述。使讀者可以在閱讀後,更加繫統化地審視自身企業的不足,有的放矢地升級頂層架構,讓企業再次步入發展的快車道。