●篇起源：中臺戰略的前世今生
章互聯網顛覆變革的出現2
1.1互聯網的上半場與下半場3
1.1.1產業發展視角：產業基本發展規律4
1.1.2產品迭代視角：產品生命周期8
1.1.3互聯網分界線出現的原因11
1.2互聯網上半場明星：前後臺業務模式12
1.3互聯網下半場業務模式特征15
1.3.1特征1：以企業服務為業務核心對像15
1.3.2特征2：渠道中間商的新價值17
1.3.3特征3：千人千面的業務18
本章總結21
第二篇剖析：中臺到底是什麼
第2章為創新而生：中臺戰略23
2.1中臺年24
2.2下半場對原研發模式的考驗25
2.2.1前後臺模式的根本弊病26
2.2.2前後臺模式下的發展瓶頸30
2.3揭開中臺神秘的面紗32
2.3.1通過一個做菜案例讀懂中臺32
2.3.2中臺解決方案的完整定義35
2.4中臺解決方案的威力38
本章總結.44
第3章中臺化浪潮46
3.1中臺與產品微服務、SaaS的區別47
3.1.1產品微服務47
3.1.2SaaS49
3.2什麼企業需要中臺50
3.3中臺產品的發展趨勢53
3.3.1Supercell：國內中臺概念的啟蒙導師53
3.3.2國內中臺先驅者：阿裡巴巴集團“小前臺+大中臺”55
3.3.3另一個巨頭：騰訊的中臺化歷程58
3.4中臺產品的發展與演進61
3.5中臺產品的正確分類63
本章總結65
第4章C端與B端各需要什麼樣的中臺67
4.1互聯網下半場的C端業務68
4.1.1互聯網增長動力模型68
4.1.2流量紅利衰退後的新發展趨勢71
4.2B端業務復雜多變的共性.75
4.2.1B端產品商業化中的兩個誤區77
4.2.2B端產品的唯一評價指標78
4.2.3高昂的B端產品MVP嘗試80
本章總結83
第三篇實戰：中臺體繫設計精髓
第5章中臺全局建設路徑概覽86
5.1市場宏觀認知88
5.2企業標準化90
5.3解決方案設計91
本章總結93
第6章宏觀市場探查94
6.1宏觀市場分析95
6.1.1宏觀市場定義95
6.1.2中臺出發點96
6.1.3宏觀市場分析通用框架97
6.2企業產業鏈分析.98
6.2.1預判企業業務發展方向100
6.2.2宏觀市場分析經驗技巧103
6.3企業商業模式探尋104
6.3.1商業模式分析工具105
6.3.2商業模式分析案例108
6.4中臺用戶研究111
6.4.1中臺用戶研究方法111
6.4.2中臺用戶研究行動點113
6.4.3中臺用戶訪談全流程紀實114
本章總結116
第7章預建：業務標準化117
7.1組織結構的中臺化改造118
7.2業務流程的中臺化改造121
7.2.1業務抽像歸類121
7.2.2業務程序化123
7.3業務線的核心公式125
本章總結128
第8章設計成功中臺產品的核心原則129
8.1原則1：獨立的中臺研發團隊130
8.2原則2：中臺建設需求邊界管理133
8.2.1業務需求與數據需求的邊界134
8.2.2中臺需求分析邊界定義135
本章總結136
第9章現有業務的能力抽像138
9.1中臺業務場景分析139
9.2業務中臺化抽像149
9.3案例：地圖應用抽像152
9.4中臺方案框架155
本章總結159
0章業務中臺從0到1建設路徑160
10.1企業架構161
10.1.1企業架構的定義161
10.1.2企業架構的作用163
10.1.3企業架構與中臺164
10.2業務中臺建設的啟動164
10.2.1建設模式選擇164
10.2.2中臺用戶優先級165
10.3業務中臺建設路徑167
10.3.1公司全景功能地圖167
10.3.2核心業務流程抽像170
10.3.3企業級數據模型搭建175
10.3.4業務中臺中間件研發180
10.3.5對接後臺業務繫統182
10.3.6業務中臺的最終架構184
10.3.7業務中臺需求管理185
10.3.8業務中臺路線圖188
10.4業務中臺建設KPI189
10.4.1指標1：模塊復用率189
10.4.2指標2：業務開發TTM190
本章總結191
1章企業業務指南針：數據中臺設計實戰192
11.1戰略目標197
11.1.1數據中臺建設總思路197
11.1.2選擇一個合格的北極星指標199
11.2階段目標201
11.2.1統計數據201
11.2.2事件分析206
11.3執行戰術207
11.3.1生命周期分析207
11.3.2分析209
11.3.3用戶態勢分析214
11.3.4數據分析結論215
11.3.5通用數據模型與指標217
11.4數據中臺1.0架構設計227
11.5數據中臺2.0架構設計228
11.5.1數據源擴充230
11.5.2內部體繫打通231
11.5.3建立參考繫237
11.5.4輸出多樣化238
本章總結239
2章技術中臺實戰設計241
12.1技術中臺體繫架構242
12.2技術中臺的原理244
12.3如何搭建技術中臺246
12.3.1SOA246
12.3.2核心：微服務249
12.3.3技術中臺的並入252
本章總結254
後記優秀的產品經理究竟是什麼樣的一群人255
產品人的通關之路：M-P能力模型256
優秀的產品經理優秀在什麼地方260
內容簡介
當下的互聯網產業已經進入了一個相對成熟的階段，此時決定企業競爭力的關鍵因素已變成效率。因此如何用大力度優惠的成本完成很多的產出就成為互聯網公司的新目標，而中臺戰略實際上就是達成這個目標的很優可行性方案。所以每一位想把握行業前沿趨勢的產品經理就面臨著新的技能要求――必須掌握中臺的設計理念。本書從中臺產品經理視角出發來解讀中臺的概念與功能，以講述如何設計中臺產品為核心，將筆者在多個中臺項目的產品設計經驗總結成一套可復用的中臺建設模型――MSS建設模型，來幫助想學習中臺搭建的產品經理們。筆者依據這套建設模型講述了一個完整的大型企業的中臺產品建設案例。該案例在復雜的、多條業務線高耦合的背景下，帶領大家從0到1搭建起企業的完整中臺體繫（業務中臺+數據中臺+技術中臺），以加深大家的理解。同時本書還總結了多個在中臺產品實戰分析中常用的方法論，方便各位中臺產品經理以及對中臺感興趣的互聯網人在設計自己的中臺......
