●章
虛假執行力
虛假執行力之一:
無條件服從——隻強調員工的服從,不強調員工的智慧
代工生產時代,強調員工無條件服從
品牌創造時代,強調員工智慧
虛假執行力之二:
沒有任何借口——隻強調員工責任,不強調領導者責任
虛假執行力之三:
心態決定一切——隻強調員工心態,不強調制度和流程
虛假執行力之四:
集體利益高於一切——隻強調團隊利益,不強調個人利益
虛假執行力之五:
“木桶短板”——隻強調競爭力,不強調核心競爭力
第2章
真正的執行
什麼纔是真正的執行
從小農組織轉型為職業化組織
從拼體力轉型為拼智力
有智慧地執行
快樂工作,新執行力的使命
工作怎麼可能會快樂?
怎樣在工作中釋放快樂
讓感興趣的人做感興趣的工作
第3章
不要任務,要結果
不要任務,要結果
任務假像:不要苦勞要功勞
九段秘書:你是幾段秘書
不要機械式的執行
結果的三要素
三要素
執行,從行動開始
如何做結果045
兩條美女蛇045
為什麼執行不力?因果邏輯和果因邏輯
誰纔是執行型人纔
執行型人纔的四個標準
如何獲得執行型人纔
第4章
執行的48字真經
執行的48字真經:把簡單的道理執行透
執行陷阱:中國企業成長最深的陷阱是什麼?
執行的8字方針
認真,聰明第二
執行的16字原則
結果提前,自我退後
鎖定目標,專注重復
執行的24字戰略
決心,成敗第二
速度,完美第二
結果,理由第二
第5章
總經理七大執行錯誤
總經理大執行錯誤:完美強迫癥
完美強迫癥:不完美就沒有價值
簡單戰勝復雜,不完美戰勝完美
總經理第二大執行錯誤:獎勵錯位——考核A,獎勵B
對執行的獎勵:想要什麼,就鼓勵什麼
通用電氣公司薪酬準則:薪酬中的大部分與工作表現直接掛鉤
總經理第三大執行錯誤:眼睛裡隻有明星員工
明星員工的下場
如何獎勵明星員工
總經理第四大執行錯誤:到處是重點
隻抓一個重點
底線是最基本的重點
體現重點的方法
總經理第五大執行錯誤:過早樂觀或悲觀
過早發力
企業經營是長跑
總經理第六大執行錯誤:不放棄任何機會
核心能力是選擇的依據
建立人纔機制
總經理第七大執行錯誤:迷信創新
專注纔能成功
第6章
中層執行力
做大氣層還是放大鏡?
中層要做放大鏡
中層執行三大原理
找準位置:團隊大於能人
好的管理者絕不是獨行俠
中層的位置:培養團隊的執行力
中層位置:松下的中層之道
聚焦於目標,聚焦於用戶價值
要想創造有效產出,必須聚焦
中層永遠要聚焦於一件事:用戶價值
超越期望
戴爾:追求卓越超越期望
三星電子:沒有最好,隻有更好
第7章
員工執行力:猴子管理法
猴子管理法法則:鎖定責任
猴子亂跳,責任落空
鎖定責任靠制度執行力
猴子管理法第二法則:讓員工照顧好自己的猴子
不當保姆,讓員工照顧好自己的猴子
流程管理是讓員工主動獨立做事的保證
猴子管理法第三法則:溝通職責
下級要與上級溝通自己的職責是什麼
上級要與下級討論下級職責的意義
猴子管理法第四法則:
授權——讓員工把猴子當成是自己的來養
充分授權是提高下級執行力的有效方式
自我管理是提高基層執行力的最佳方法
授權與監督成正比
猴子管理法第五法則:做重要但不緊急的事
先輕重,後緩急
重在防火,而不是救火
要事優先,學會舍棄
猴子管理法第六法則:猴子也需要快樂
多鼓勵贊美,使下級在工作中獲得快樂
一句贊美的話,影響力可持續一輩子
猴子管理法第七法則:檢查和監督能使猴子進化
巴林銀行倒閉事件
沃爾瑪“讓人精疲力竭的管理”
第8章
新執行七大綱領
執行綱領一:創造危機
危機:機源於危
執行綱領二:行動能力是淘汰出來的
不淘汰平庸的員工,是對努力者的不負責任
執行綱領三:凡決定了的,就是對的
執行綱領四:人們不會做你希望的,隻會做你檢查的
麥當勞檢查的奇跡
執行綱領五:沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
執行綱領六:用備忘錄驅動執行力
備忘錄是寶潔的一大法寶
備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段
執行綱領七:親自做出表率
總裁的時間在哪裡,公司的重點就在哪裡
第9章
執行突破:打造職業化鐵軍
中國企業面臨的執行困境
未老先衰:民營企業四大“國企病”
如何由大而強:中國企業的文化動力
執行新啟蒙:中國新一代企業家的使命
啟蒙核心:建立獨立人格的商業文化
經濟人格:以原則為中心,終結權謀時代
新執行力:建立一個不依賴能人的偉大公司
內容簡介
本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何借口。本書強調的執行力針對社會發展現狀:80、90、00後員工更強調個性與自我的時代,提出執行力要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此,本書闡釋的執行力是企業強大之道,更是個人發展之道。姜汝祥博士專精於執行力的研究。他提出,進入知識經濟時代,工作不僅僅是一種謀生手段,工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年,為當下環境提供了新的執行力著作。本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用9章精華內容多方面講透執行,幫助員工個人,把工作裡面快樂的要素釋放出來;同時也幫助管理者,激發員工執行力,並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。