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  • 請給我結果 4 要結果,關鍵在執行 姜汝祥 著 企業管理經管、勵志
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    408-592
    【優惠價】
    255-370
    【作者】 姜汝祥 
    【出版社】中信出版集團 
    【ISBN】9787521714562
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    品牌:中信出版
    ISBN編號:9787521714562
    書名:請給我結果4:要結果,關鍵在執行 請給我結果4:要結果,關鍵在執行

    作者:姜汝祥
    代碼:48
    是否是套裝:否

    出版社名稱:中信出版集團
    出版時間:2020-06

        
        
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    請給我結果 4 要結果,關鍵在執行

    作  者: 姜汝祥 著
    size="731x8"
    定  價: 48
    size="731x8"
    出?版?社: 中信出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2020年06月01日
    size="731x8"
    頁  數: 197
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787521714562
    size="731x8"
    主編推薦

    1. 破解虛假執行力,闡釋什麼纔是真正的執行。 本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用9章精華內容多方面講透執行,幫助員工個人,把工作裡面快樂的要素釋放出來;同時也幫助管理者,激發員工執行力,並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。 2. 執行力纔是拉開人與人差距的關鍵?不,真正的執行力纔是。 我們為什麼要掌握真正的執行力?真正的執行力將為個人帶來什麼?執行力不僅僅是企業強大之道,也是個人發展之道。你與成功之間,隻差執行力。 3. “平常996,生病ICU”,工作和快樂必......

    目錄
    ●章
    虛假執行力
    虛假執行力之一:
    無條件服從——隻強調員工的服從,不強調員工的智慧
    代工生產時代,強調員工無條件服從
    品牌創造時代,強調員工智慧
    虛假執行力之二:
    沒有任何借口——隻強調員工責任,不強調領導者責任
    虛假執行力之三:
    心態決定一切——隻強調員工心態,不強調制度和流程
    虛假執行力之四:
    集體利益高於一切——隻強調團隊利益,不強調個人利益
    虛假執行力之五:
    “木桶短板”——隻強調競爭力,不強調核心競爭力
    第2章
    真正的執行
    什麼纔是真正的執行
    從小農組織轉型為職業化組織
    從拼體力轉型為拼智力
    有智慧地執行
    快樂工作,新執行力的使命
    工作怎麼可能會快樂?
    怎樣在工作中釋放快樂
    讓感興趣的人做感興趣的工作
    第3章
    不要任務,要結果
    不要任務,要結果
    任務假像:不要苦勞要功勞
    九段秘書:你是幾段秘書
    不要機械式的執行
    結果的三要素
    三要素
    執行,從行動開始
    如何做結果045
    兩條美女蛇045
    為什麼執行不力?因果邏輯和果因邏輯
    誰纔是執行型人纔
    執行型人纔的四個標準
    如何獲得執行型人纔
    第4章
    執行的48字真經
    執行的48字真經:把簡單的道理執行透
    執行陷阱:中國企業成長最深的陷阱是什麼?
    執行的8字方針
    認真,聰明第二
    執行的16字原則
    結果提前,自我退後
    鎖定目標,專注重復
    執行的24字戰略
    決心,成敗第二
    速度,完美第二
    結果,理由第二
    第5章
    總經理七大執行錯誤
    總經理大執行錯誤:完美強迫癥
    完美強迫癥:不完美就沒有價值
    簡單戰勝復雜,不完美戰勝完美
    總經理第二大執行錯誤:獎勵錯位——考核A,獎勵B
    對執行的獎勵:想要什麼,就鼓勵什麼
    通用電氣公司薪酬準則:薪酬中的大部分與工作表現直接掛鉤
    總經理第三大執行錯誤:眼睛裡隻有明星員工
    明星員工的下場
    如何獎勵明星員工
    總經理第四大執行錯誤:到處是重點
    隻抓一個重點
    底線是最基本的重點
    體現重點的方法
    總經理第五大執行錯誤:過早樂觀或悲觀
    過早發力
    企業經營是長跑
    總經理第六大執行錯誤:不放棄任何機會
    核心能力是選擇的依據
    建立人纔機制
    總經理第七大執行錯誤:迷信創新
    專注纔能成功
    第6章
    中層執行力
    做大氣層還是放大鏡?
    中層要做放大鏡
    中層執行三大原理
    找準位置:團隊大於能人
    好的管理者絕不是獨行俠
    中層的位置:培養團隊的執行力
    中層位置:松下的中層之道
    聚焦於目標,聚焦於用戶價值
    要想創造有效產出,必須聚焦
    中層永遠要聚焦於一件事:用戶價值
    超越期望
    戴爾:追求卓越超越期望
    三星電子:沒有最好,隻有更好
    第7章
    員工執行力:猴子管理法
    猴子管理法法則:鎖定責任
    猴子亂跳,責任落空
    鎖定責任靠制度執行力
    猴子管理法第二法則:讓員工照顧好自己的猴子
    不當保姆,讓員工照顧好自己的猴子
    流程管理是讓員工主動獨立做事的保證
    猴子管理法第三法則:溝通職責
    下級要與上級溝通自己的職責是什麼
    上級要與下級討論下級職責的意義
    猴子管理法第四法則:
    授權——讓員工把猴子當成是自己的來養
    充分授權是提高下級執行力的有效方式
    自我管理是提高基層執行力的最佳方法
    授權與監督成正比
    猴子管理法第五法則:做重要但不緊急的事
    先輕重,後緩急
    重在防火,而不是救火
    要事優先,學會舍棄
    猴子管理法第六法則:猴子也需要快樂
    多鼓勵贊美,使下級在工作中獲得快樂
    一句贊美的話,影響力可持續一輩子
    猴子管理法第七法則:檢查和監督能使猴子進化
    巴林銀行倒閉事件
    沃爾瑪“讓人精疲力竭的管理”
    第8章
    新執行七大綱領
    執行綱領一:創造危機
    危機:機源於危
    執行綱領二:行動能力是淘汰出來的
    不淘汰平庸的員工,是對努力者的不負責任
    執行綱領三:凡決定了的,就是對的
    執行綱領四:人們不會做你希望的,隻會做你檢查的
    麥當勞檢查的奇跡
    執行綱領五:沒有人會拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
    執行綱領六:用備忘錄驅動執行力
    備忘錄是寶潔的一大法寶
    備忘錄是許多世界級公司打造執行力的重要手段
    執行綱領七:親自做出表率
    總裁的時間在哪裡,公司的重點就在哪裡
    第9章
    執行突破:打造職業化鐵軍
    中國企業面臨的執行困境
    未老先衰:民營企業四大“國企病”
    如何由大而強:中國企業的文化動力
    執行新啟蒙:中國新一代企業家的使命
    啟蒙核心:建立獨立人格的商業文化
    經濟人格:以原則為中心,終結權謀時代
    新執行力:建立一個不依賴能人的偉大公司
    內容虛線

    內容簡介

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    本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何借口。本書強調的執行力針對社會發展現狀:80、90、00後員工更強調個性與自我的時代,提出執行力要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此,本書闡釋的執行力是企業強大之道,更是個人發展之道。姜汝祥博士專精於執行力的研究。他提出,進入知識經濟時代,工作不僅僅是一種謀生手段,工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年,為當下環境提供了新的執行力著作。本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用9章精華內容多方面講透執行,幫助員工個人,把工作裡面快樂的要素釋放出來;同時也幫助管理者,激發員工執行力,並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。

    作者簡介

    姜汝祥 著

    size="43x26"

    姜汝祥,錫恩公司首席顧問,經濟學碩士、北京大學社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院歸國學者,曾任摩托羅拉戰略規劃經理,曾任北大光華管理學院培訓中心副主任,2002年榮膺海外歸國十大創業人物。聯想集團董事局名譽主席柳傳志、TCL集團董事長李東生、萬科幾天董事會主席王石、格蘭仕執行總裁梁昭賢的實戰型戰略管理專家,美國《財富》雜志中國戰略專家、撰稿人,中央電視財經頻道《對話》《商界名家》長期特約嘉賓,享譽業界的《請給我結果》《請給我結果2:要結果不要理由》《請給我結果3:要結果,從我做起》等百萬冊管理暢銷書作者。

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