●推薦序/1
部分大背景與大機遇
章科技賦能是否言過其實？/3
生產力/3
科技軍備競賽/5
數字化社會/9
第二章全球化走到盡頭了嗎？/12
傾斜：思想和經濟的新力量/12
逆流：保守主義的目標/19
重構：新一輪全球化/24
第三章未來商業和管理會有什麼變化？/32
新人群/32
新商業/36
新監管/41
第二部分大合規與大未來
第四章林林總總的合規管理可以歸為哪些版本？/47
合規1.0：國際義務的合規履行/47
合規2.0：金融行業的主動構建/52
合規3.0：國資帶動的合規體繫/56
合規4.0：深度合規的全面管理/60
第五章法律、合規、風險、內控到底是什麼關繫？/66
風險管理認知差異/66
管理互通/71
多維圖譜/76
第六章合規文化為何是重中之重？/83
營商環境/83
信用體繫/85
全球治理/88
第三部分合規體繫構建前提
第七章合規體繫構建要避免哪些坑？/93
另起灶：把事情做正確，而不是做正確的事/93
攤大餅：機械照搬離有效管理越行越遠/102
糊窗紙：風險管理超載的企業沒有未來/113
第八章構建體繫你準備好了嗎？/129
體繫構建幾點認知/129
體繫構建的思維與工具/134
合規管理體繫的構成要素/141
合規管理體繫構建的程序/148
第四部分融入運營流程的合規整體框架
第九章合規環境分析就是SPACE嗎？/159
外部環境/159
內部環境/164
治理環境/175
第十章為何治理機構如此重要？/184
理念、目標和重大決策/184
權力配置與制衡/189
組織與文化/196
第十一章合規戰略也很高大上嗎？/204
風險偏好與合規容忍度/206
合規目標與計劃/211
賦能/217
第十二章合規管理團隊具體做哪些工作？/231
信息基礎上的合規導向性工作/232
風險基礎上的合規控制性工作/241
第五部分面向問題解決的專項合規審查
第十三章如何進行外規內化？/249
外部規則解讀/250
梳理管理要點/259
融入合規體繫/264
第十四章合規專項可以解決具體運營問題嗎？/273
界定問題/273
流程管理/285
合規風險認知/288
第十五章合規專項審查怎麼做？/296
專項知識庫/296
項目管理/308
變化是常態/313
第十六章業務條線專項合規如何審查？/315
綜合目標/315
分解實施/320
全面審計/329
第六部分面向決策支持的合規體繫
第十七章框架離體繫還有多遠？/337
決策/337
協同/341
合規體繫測試/347
第十八章最理想的體繫會是個怎樣的存在？/350
卓越團隊/350
5A模型/353
以終為始/356
後記/360
內容簡介
本書部分闡述了科技發展和優選化面臨的問題和趨勢，為企業勾畫了未來商業發展和優選化經營的宏觀環境。第二部分梳理了合規管理的四個版本，並指出了合規管理的定義和範疇，明確了合規文化建設的重要性。第三部分分析了合規管理體繫構建中出現的問題，介紹了合規體繫構建的原則和工具，明確了合規管理體繫構建的要素和程序。第四部分描述了包括環境分析、治理機構、合規戰略、管理團隊在內的合規整體框架。第五部分細化了合規審查的執行步驟和要點。第六部分說明了合規體繫的評估方法，並對理想的合規體繫進行了模型構建。
