●目錄 第 一章組織動力的概念 // 001 組織動力 // 002 動力不足與動力衰減 // 009 動力損耗 // 012 動力延續、升級與下沉 // 015 動力延續的基礎：所有權與股權機制的變遷 // 020 動力延續的假設：增長、成長與邏輯升級 // 028 第二章動力衰竭，傳統組織的宿命 // 033 傳統組織的“動力困境” // 034 成長邏輯固化與路徑依賴 // 039 戰略執行力衰減與管理效率降低 // 046 終端能力與動力的雙重衰減 // 054 環境挑戰 // 060 第三章動力管理，組織的基本認識與假設 // 067 個體的組織價值：雙手、大腦和心靈 // 068 組織認識：物質、能量與意識 // 077 組織選擇：物質和精神的關繫 // 084 組織的邊界：基於創新的超越 // 089 第四章動力下沉，實操原則與方法 // 095 動力下沉與合伙制 // 096 大組織動力下沉：橫向價值鏈重構 // 100 大組織動力下沉：縱向組織拆分 // 107 大組織動力下沉：總部轉型升級 // 116 第五章動力升級與動態管理 // 123 動力升級與共啟願景 // 124 共生共享共業：動力升級的方向 // 131 工作的意義 // 138 動態管理：流動與開放 // 148 第六章組織的困境與未來 // 155 組織的核心命題與困境 // 156 組織的未來 // 164 科技進步與心靈覺醒 // 171 參考文獻 // 177
內容簡介
增長瓶頸是企業始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環境快速變化，企業增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業組織動力就是企業存在和發展（活著，可持續和發展壯大）的力量來源。很多企業發展到一定階段就出現了動力不足和衰減，讓企業無法實現持續成長，同時企業管理者和員工也喪失了工作的動力。 《動力管理 如何在變革時代激活組織與個人》從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業實現可持續的動力管理，擺脫組織發展的困境。
組織動力
企業作為一個組織，是以人群組合為存在基礎、基於“共同目標”和“貢獻的意願”而存在的分工與協同繫統。“人群組合”意味著組織首先是一個社會性的存在，是現代社會的基本，以此為基礎形成的社會關繫是由工業革命之後的生產力決定的。“分工”意味著能力不同、各有側重。“協同”則意味著人與人之間相互需要，這種相互需要必須服從於組織的共同目標，並且以貢獻的意願為基礎，無論這種意願是被動的還是主動的。
企業作為生命體的發展取決於自身的能力和動力，能力體現在客觀實力上，偏重於物質特征的定義，而動力則是能力應用的決定因素，是一種主觀的、精神的存在。通俗地講，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。顧名思義，企業組織動......
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