" 目標管理中的苦惱 在目標管理中，職業經理常常會遇到以下苦惱： 苦惱一：非常不錯受到挑戰 過去都是上司給我們下指令，拿著各種指標壓我們，強制我們一年內要完成什麼什麼；而我們也是采用這種強制的手段管理手下員工的，我分派工作，你去落實，必須完成，否則，你就走人。三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人到處都是。然而搞目標管理，需要我與下屬進行溝通、討論，讓他們參與進來，下屬會不會認為是我以前的工作沒有做好，所以要改變工作方法，從而懷疑我的工作能力，以為是我心裡沒有底，跑到他們那裡討教去了？我的領導尊嚴是不是會受到挑戰？以後我在部門裡說話，還會有人聽嗎？ 一般情況下，有著這種想法的職業經理很好重視自己在公司中的地位，具有強烈的地位等級觀念。對上面他們表現服從，上級交給的任務，他們會不惜代價做好；同時，他們也要求下屬對自己在部門的非常不錯表現得恭順、......

16年，3版。 作為本書作者，心生兩個感慨。 一是，感慨本書的初版恰逢其時。 從2003年的初版到今天的第3版，本書巧遇和見證了中國經濟持續、高速發展的最輝煌時期，其間中國的GDP總量從2003年的13.人民幣，增長到2018年的9人民幣，翻了約6.6倍，中國企業成長為中國經濟乃至世界經濟舉足輕重的力量，中國的職業經理人群體也從無到有，發展壯大起來。 在這16年裡，本書發行量高達20萬冊，直接影響了數百萬經理人。另外，根據本書內容制作的同名多媒體課程包多次再版熱銷，與本書內容同名的經理人培訓課程在2004年就被新浪網等機構評為“全國十大優秀課程”，本書還被許多企業和知名培訓機構作為經理人培訓的指定教材，書中內容被引用至幾乎所有的管理類和企業培訓類網站、文庫。 所以說，本書的初版恰逢其時。它對我國經理人群體的培養和成長，產生了公認的影響，受到諸多好評。 二是，感慨......