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●章 IPD的價值 1.1 引入IPD的背景 / 003 1.1.1 華為的追求是成為世界級領先企業 / 003 1.1.2 主觀、客觀上都逼著華為必須努力改進管理 / 004 1.1.3 全力以赴學習IBM，保證研發變革的成功 / 005 1.1.4 IPD是業界最佳產品開發管理方法 / 006 1.2 IPD變革給華為帶來的價值 / 007 1.2.1 從偶然成功轉變為構建可復制、持續穩定高質量的管理體繫 / 008 1.2.2 技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為 / 011 1.2.3 從純研發轉變為跨部門團隊協同開發、共同負責 / 014 第2章 投資組合管理 2.1 產品投資組合管理的目標是商業成功 / 019 2.1.1 產品投資組合管理追求價值優選化 / 019 2.1.2 戰略聚焦，有所為有所不為 / 020 2.1.3 加強市場管理，做好產品投資組合管理 / 023 2.2 產品發展的路標是客戶需求導向 / 028 2.2.1 以客戶需求為導向 / 028 2.2.2 產品競爭力是商業競爭力而不僅僅是技術 / 030 2.2.3 深刻理解客戶需求 / 031 2.2.4 做好需求管理 / 034 2.3 像開發產品一樣開發高質量的Charter / 039 2.3.1 Charter是說明機會、投資收益的商業計劃 / 039 2.3.2 Charter質量是整個產品質量的基礎 / 040 2.3.3 CDP為開發高質量Charter提供流程保障 / 041 2.3.4 Charter開發是螺旋式上升過程 / 048 2.3.5 產品包需求 / 049 2.3.6 敏捷持續規劃 / 051 2.4 商業設計是商業成功的基礎和前提 / 053 2.4.1 商業模式的創新與產品創新一樣重要 / 053 2.4.2 商業設計回答“賣什麼？怎麼賣？怎麼定價？” / 054 2.4.3 商業設計以商業成功來檢驗 / 055 2.5 生命周期管理 / 056 2.5.1 什麼是產品生命周期 / 056 2.5.2 生命周期管理的價值 / 057 2.5.3 管理生命周期的本質是做好持續經營 / 059 2.6 重量級團隊 / 061 2.6.1 開發模式的變革 / 061 2.6.2 責權利對等的重量級團隊 / 063 2.6.3 PDT是跨功能部門的產品開發重量級團隊 / 066 第3章 結構化流程與項目管理 3.1 結構化流程及其框架 / 071 3.1.1 什麼是結構化流程 / 071 3.1.2 結構化流程框架 / 072 3.1.3 IPD流程 / 073 3.2 結構化流程的作用 / 078 3.2.1 IPD結構化流程是產品開發實現市場導向的基礎 / 078 3.2.2 IPD結構化流程是產品開發按投資管理的基礎 / 079 3.2.3 IPD流程是產品開發順利進行的保證 / 080 3.2.4 IPD結構化流程是構建制度化、持續地推出高質量產品管理體繫的基礎 / 080 3.3 IPD流程的靈活性與敏捷開發 / 081 3.3.1 IPD流程的靈活性 / 081 3.3.2 基於業務分層與業務分類的IPD流程場景化 / 083 3.3.3 將敏捷的DNA植入IPD / 085 3.4 基於結構化流程的產品開發項目管理 / 089 3.4.1 什麼是項目和項目管理 / 089 3.4.2 結構化流程是平臺，項目管理是活的管理 / 091 3.4.3 華為開發項目管理實踐 / 093 第4章 研發能力及其管理 4.1 業務分層與異步開發 / 109 4.1.1 業務分層是管理業務及結構化流程的基礎 / 109 4.1.2 異步開發是提升研發效率的關鍵 / 111 4.1.3 雲化和雲服務化是業務分層與異步開發的發展 / 114 4.2 架構與設計 / 116 4.2.1 架構與設計是構建產品競爭力的源頭 / 117 4.2.2 架構與設計是提升研發效率的關鍵 / 119 4.2.3 架構與設計是平臺戰略的基礎 / 120 4.2.4 架構與設計必須以客戶需求為導向，持續創新 / 121 4.2.5 架構與設計中構築DFX競爭力 / 122 4.2.6 架構和設計要引入“藍軍”機制 / 124 4.2.7 架構與設計，打造一支強大的隊伍 / 125 4.2.8 架構與設計的最終衡量標準是商業成功 / 126 4.3 平臺 / 127 4.3.1 從長遠來看，產品間的競爭歸根結底在於基礎平臺的競爭 / 127 4.3.2 平臺是成本、效率、質量以及快速響應客戶需求的基礎 / 128 4.3.3 堅持平臺戰略，有前瞻性和持久地大規模投入 / 128 4.3.4 構建有競爭力的平臺需要開放合作，全球布局，搶占制高點 / 129 4.3.5 平臺的成功，核心也是架構 / 130 4.3.6 平臺需要標準化、通用化、簡單化 / 131 4.3.7 平臺建設要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷 / 132 4.3.8 平臺要從封閉走向開放，通過內部開源釋放生產力和創造力 / 133 4.3.9 平臺要進一步向生態開放，關鍵連接是開放的API / 134 4.4 CBB與優選器件庫 / 135 4.4.1 開發和重用基礎模塊，簡化產品設計復雜度，保證質量 / 135 4.4.2 構築優選器件庫，降低風險，降低成本，保證質量 / 136 4.5 軟件工程，從CMM到敏捷 / 138 4.5.1 軟件工程是實現大規模軟件開發的基礎能力 / 138 4.5.2 CMM的核心是用過程的規範性保障軟件開發的質量 / 141 4.5.3 構建敏捷工程能力，實現價值快速閉環 / 143 4.6 開源 / 146 4.6.1 開源是打造產業生態、實現公司戰略目標的重要手段 / 147 4.6.2 開源的發展規律及企業參與策略 / 148 4.6.3 開源帶來研發效率和產品競爭力的大幅提升 / 148 4.6.4 開源的使用需加強質量管理 / 149 4.6.5 開源要與標準聯動 / 150 4.6.6 開源要和商業利益相結合 / 151 4.7 研發能力管理體繫 / 151 第5章 創新與技術開發 5.1 創新與不確定性管理 / 157 5.1.1 創新是企業發展的不竭動力 / 157 5.1.2 華為創新管理理念 / 158 5.1.3 不確定性管理 / 163 5.2 技術開發與研究 / 164 5.2.1 技術開發的特征 / 164 5.2.2 技術開發流程 / 165 5.2.3 研究的特點 / 167 5.2.4 技術規劃流程 / 168 5.2.5 技術Charter開發流程 / 169 5.2.6 研究、技術開發與產品開發的關繫 / 169 5.3 技術管理體繫 / 170 5.3.1 決策和支撐團隊 / 171 5.3.2 技術開發團隊 / 171 5.3.3 實體組織 / 172 5.4 知識產權管理 / 173 5.4.1 隻有擁有和保護知識產權，纔能進入世界競爭 / 173 5.4.2 通過標準構築華為核心競爭力 / 174 5.4.3 信息安全與共享 / 176 第6章 產品數據及其管理 6.1 數據 / 183 6.2 產品數據 / 184 6.2.1 產品數據是公司業務運營的基礎 / 185 6.2.2 產品數據是質量管理的基礎 / 185 6.2.3 產品數據是網絡安全與合規運營的基礎 / 186 6.2.4 產品數據是成本管理的基礎 / 187 6.2.5 產品數據發展歷程及管理範圍 / 187 6.3 產品基本信息管理 / 188 6.4 Part/BOM管理 / 190 6.5 軟件配置管理 / 195 6.6 產品配置與配置器 / 198 6.6.1 產品配置和配置器是產品的核心競爭力 / 199 6.6.2 Spart設計是商業模式的載體和全流程信息打通的關鍵 / 199 6.6.3 銷售目錄是實現產品銷售管控的基礎 / 200 6.6.4 配置器是銜接IPD與LTC的橋梁 / 200 6.7 產品數字化與運營 / 201 6.7.1 產品數字化 / 201 6.7.2 產品數據治理 / 204 6.7.3 數字化運營 / 206 第7章 質量管理 7.1 質量就是滿足客戶要求 / 211 7.2 華為公司質量方針和質量文化 / 213 7.2.1 讓HUAWEI成為ICT行業高質量的代名詞 / 213 7.2.2 質量優先，以質取勝 / 214 7.2.3 建設在“一次性把事情做對”基礎上“持續改進”的質量文化 / 220 7.2.4 建立以客戶為中心的高效組織，業務一把手是質量的責任人 / 221 7.3 把質量工作融入IPD和項目管理中 / 223 7.3.1 基於IPD主業務流的質量管理體繫 / 223 7.3.2 實現客戶滿意是IPD質量管理的總目標 / 227 7.3.3 通過決策點和技術評審點在IPD流程中構建質量 / 229 7.3.4 融入IPD的產品質量管理 / 230 7.4 軟件質量管理的發展 / 235 7.5 質量與成本的統一 / 236 第8章 成本管理 8.1 成本是客戶的核心需求 / 241 8.2 成本是核心競爭力 / 242 8.3 如何構築成本競爭力 / 243 8.3.1 落實管理者職責和成本改進要求 / 243 8.3.2 提高投資決策質量是優選的降成本 / 244 8.3.3 在架構和設計中構築全流程、全生命周期、E2E成本競爭力 / 244 8.3.4 通過歸一化、標準化構築規模優勢，提升成本競爭力 / 250 8.3.5 應用價值工程方法，用精益、創新的思維，從前端構築成本競爭力 / 253 8.4 成本與質量的關繫 / 254 8.5 成本管理組織 / 256 第9章 變革管理和持續改進 9.1 IPD管理變革突破 / 260 9.1.1 高層的大力支持是業務變革成功的首要因素 / 260 9.1.2 沉下心來，穿一雙“美國鞋” / 261 9.1.3 培訓培訓再培訓，松土松土再松土 / 262 9.1.4 流程的設計與試點PDT是緊密聯繫在一起的 / 264 9.2 IPD全面推行 / 265 9.2.1 引導者有效的工作對確保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用 / 265 9.2.2 管理體繫的建立確保了IPD推行的成功 / 266 9.3 IPD面向未來發展 / 267 9.3.1 服務產業 / 268 9.3.2 消費者業務 / 269 9.3.3 企業業務 / 272 9.3.4 雲服務業務 / 275 9.4 TPM與持續改進 / 277 9.4.1 實現IPD變革成功，改進TPM至關重要 / 277 9.4.2 持續改進使IPD變成有生命的管理體繫 / 278 縮略語表 / 280 後記 / 287
內容簡介
《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步靠前進入世界100強，得力於華為長期遵從並不斷完善這套研發投資管理體繫。正是有了這套體繫，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。
華為1987年創立，剛開始代理銷售用戶交換機（PBX），然後開始研發模擬到數字程控交換機。1995年，華為自主研發成功萬門C&C08數字程控交換機商用後，營收及規模呈現快速增長態勢。這一年銷售額為，到1998年，年銷售額達到，較1995年增長了6倍多。1995年，公司員工為1200人，1998年公司員工大約為9000人。
公司快速的發展，使華為總裁任正非早在1994年就喊出了大家不相信的預言：“十年以後，世界通信行業將三分天下，華為占一分。”
1996年年初，任正非將華為組織建設、管理制度建設以及文化建設提上了議事日程。他在市場部整訓工作會議上提出起草《華為公司基本法》，通過兩年多的討論和制訂過程，八......
我經常在機場書店裡看到各種各樣介紹華為研發的書，有些是在華為工作過的工程師從自己的角度看華為研發——他們多是從其視角和其所在華為期間看華為研發；有些完全是道聽途說或基於華為一些刊物的文章來看華為研發——這僅僅是編輯而已。 隨著社會上越來越關注華為的研發投資與研發管理實踐，隨著華為員工越來越多，且沒有一個有效途徑去了解華為研發投資與管理實踐，我們決定編寫一本介紹華為研發投資與管理實踐的書，一來可以讓社會上關心華為的人了解真實的華為研發，二來可以讓華為員工以及未來進入華為的員工清晰地理解真實的華為研發投資與管理。於是就有了此書《從偶然到必然——華為研發投資與管理實踐》。 “從偶然到必然”這六個字是對華為研發變革成果的總結。華為歷經二十多年，從產生變革想法、到變革、到執行和優化，圍繞研發投資與研發管理一直在探索、實踐、歸納、總結。“與時俱進”支撐了華為成為全球領先的公司。 成功並不是未來的......
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