內容簡介
管理，絕非企業負責人的“獨舞”，也不隻是部門主管們的事，沒有“全員”參與的管理猶如沒有觀眾的“獨白”。身在職場大舞臺，人人都需要像認識自己一樣認知管理，從而自我管理，掌握管理技能，積極參與管理，纔能激活組織的管理新秩序，推動整個企業的管理升級。管理，也不能“抽像”的存在，必須讓你的團隊觸摸和融入到“具體”的工作之中。這就需要我們實事求是的根據企業當前的經營現狀和未來的戰略規劃，共同搭建管理“模塊”，一起掌握通用“語言”，攜手規範各大“場景”，聯合應對經營種的一繫列“問題”：戰略設計及目標管理、人力資源與組織流程、企業文化與自我管理、決策機制與創新思維、風控合規與監督機制……向管理要效益，向服務要生存，服務本質上也是一種管理。上述十大管理模塊，“輕理論，重應用，抓難點，啟智慧”，脈絡清晰，彼此呼應。模塊之間相互服務，成員之間共同成全。無論你的企業規模或大或小，無論你的企業處於何種階段，無論你......
