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內容簡介
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工作設計和激勵很初被視為兩項截然不同的管理職能,管理者很少將二者聯繫起來。在當今時代,人力資本已經成為企業在激烈的市場競爭中很重要的資本之一,工作設計開始在員工激勵中發揮起舉足輕重的作用。除了設置合理的薪酬體繫、通過物質報酬激發員工的外在動機,管理者開始通過工作設計激發其內在動機。本書從工作設計理論以及動機問題的自我決定理論出發,采用工作設計視角、考慮個體的基本心理需要的滿足,研究如何通過工作任務的內容與性質本身激發個體的內在動機。在研究過程中,本書引入了認知神經科學的實驗方法,以期更為客觀地測度個體的內在動機水平。