●序言？？給你一個小團隊，你該怎麼帶 章 簡單實用：帶領小團隊，“減法”比“加法”重要 管理的起點：帶好小團隊？／002 領導小團隊，最能體現一個人的能力？／004 方法要點：足夠簡單，足夠實用？／007 核心職責：激發下屬而不是自己拼命？／009 不當“傳聲筒”，要做“增益器”？／013 角色定位：既是兵頭，也是將尾？／015 小職位嚴自律：先律己，後律人？／018 小團隊管理實戰訓練：和你關繫最好的員工犯錯誤，你該怎麼辦？／022 第二章 小團隊用人：匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實 把最合適的人放到最合適的崗位？／026 用人標準：價值觀＞個人能力？／028 職位是為普通人設計的，而非聖人？／032 讓專業的人做專業的事？／034 在“賢”的基礎上“任人唯親”？／036 誰都能用得上，誰都能離開？／039 小團隊管理實戰訓練：如何快速了解員工的“工作能力”？／043 第三章 凝聚人心：把小團隊建成一個命運共同體 小團隊更容易建立命運共同體？／046 培養員工，而不是僅僅利用員工？／049 在小團隊中，最好采用合作的態度？／052 有責要擔當，有利要分享？／055 善於講故事，給員工“畫餅”？／058 小團隊管理實戰訓練：做一個項目時你的利益受損，你該怎麼辦？／061 第四章 小團隊管理更多的是靠“人情”，而非死制度 小團隊以人治為主，法治為輔？／066 讓員工感受到“家”的溫暖？／068 舉辦聚會，讓員工互相談對方的優點？／070 關鍵時刻，能為下屬“遮風擋雨”？／073 “幫人”比“炒人”更有利於團隊？／076 從細節中加強對員工的關愛？／079 小團隊管理實戰訓練：員工當面頂撞你，該如何處理？／082 第五章 小團隊，大目標：樹立清晰的靶子，員工纔能瞄得準 .........
內容簡介
一線管理者的實用寶典 帶好小團隊是一切管理工作的起點。任何，不管職位有多高，幾乎都是從小團隊管理開始做起的。中高層管理者更需要管理好少數的幾個核心和骨干人員，這種關鍵的少數人管理無疑是小團隊管理的升華版。 本書是團隊管理專家饒美霞老師多年實戰經驗的結晶，內容重實用、輕理論，為小團隊管理容易遇到的疑難問題提供了不錯解決方案，為廣大管理者及創業者提供了極實用的小團隊管理方法和技巧，可以說是所有管理者實戰管理不錯讀本。
給你一個小團隊，你該怎麼帶（序言節選） 大公司拼殺在一線的小組長、小主管； 中小公司的部門主管和經理； 剛開始創業的小老板； …… 這些人都是小團隊的領導者，也都面臨著同樣的一個問題：如何帶領好一個小團隊？ 在許多人眼裡，大團隊人員眾多，關繫復雜，工作任務重，業績壓力大，不好管理；而小團隊則容易得多，就那麼幾個人，就那麼點兒工作，很輕松就能搞定。其實未必如此。 小團隊管理確實簡單，但要真正管理好並不容易。團隊再小那也是團隊，而不是一個人。隻要是團隊就會牽扯到很多問題，人際關繫的處理、目標計劃的制訂、工作任務的安排、員工積極性的激勵等等。 ……
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