內容簡介

《勝任力模型開發與應用》是作者在18年的管理咨詢實踐過程中，發現靠前企業在建立勝任力模型以及勝任力模型應用環節尚存在一繫列問題，如勝任力模型框架設計、勝任力模型開發基本步驟和方法、勝任力模型在人力資源各個領域的應用等。本書從靠前企業的實際問題入手，方法可操作、應用實戰化、案例真實化，幫助企業快速建立基於勝任力模型的人力資源管理體繫，提升企業的核心競爭力。《勝任力模型開發與應用》共分為3篇，11章。首先，本書繫統梳理了勝任力模型的基本內涵、歷史發展以及靠前企業勝任力模型應用現狀；其次，在已有研究的基礎上，運用勝任力的三個要素，分析了企業構建勝任力模型的方法；很後，從實際操作的角度出發，詳細闡述了勝任力模型在任職資格體繫、人力資源規劃、員工甄選與招聘、員工培訓與發展、員工績效評價、薪酬激勵體繫設計等六個方面的實踐應用，為企業構建符合自身發展需求的人力資源管理體繫提供指導。