●1 公司治理的“定律”
2 如果一家公司隻有一個部門
3 在決策和執行之間
4 公司的“科層衝突”
5 誰來負責公司的風險管控？
6 技術重要還是制度重要？
7 資本和“經理人”
8 公司內部的“準市場”
9 公司治理中的“權力堡壘”
10 治理權力和治理能力問題
11 “人力資源”悖論和治理模式
12 “流程為王”的公司架構
13 人纔與體制的關繫
14 人纔在公司內部的自由流動
15 “大企業病”的本質
16 問題導向中的“問題”
17 “彼得原理”和等級激勵
18 企業家
19 “內部人控制”問題
20 公司內部的“外部性”
21 “弱搭強慣性”和企業生存
22 “創新難題”的破解
23 公司治理的行事要則
24 正副職治理的制度安排
25 關於公司治理的效率問題
26 “影子治理繫統”
27 “上有政策”和“下有對策”
28 “報告路線”的梳理
29 公司治理中的“道德風險”
30 “油門”和“剎車”的配置
31 財務管理的兩種理念
32 關於會議治理問題
33 如何開好會議
34 公司上市的治理價值
35 公司治理的信息遞減律
36 公司治理體制的穩定與變革
37 “自己生產”還是“市場購買”
38 企業內部的“利他”行為
39 關於企業創新問題
40 公司治理中的“平庸之惡”
41 企業文化的自發和自覺
42 公司的“科層文化”現像
43 現代公司股份制的優選價值
44 公司治理“扁平化”的度
45 治理者悖論
46 企業家是從哪裡來的
47 公司治理的“棘輪效應”
48 企業和“職業家園”
49 “外來和尚”和公司治理
50 公司治理中的“惰性”問題
內容簡介
公司治理關聯“天下和”之計，是經濟學理論重中之重。迄今為止，經濟學的“企業理論”大多是遊離在公司治理之外的說道，是經濟學家在公司之外進行的觀察和推測，而企業家們則以“自創的理論”實施治理。本書是一部關於現代公司治理實踐問題的文集，由五十篇短文組成，試圖從公司治理的內部視角，發現規律、總結共性、提煉邏輯，構建出具有實踐意義的“企業理論”。作者集數十年對多種類型公司治理的觀察，運用認可的理論觀點，或自我分析，對大量公司治理的具體問題給予明確的回答，多方面、多角度地展現現代公司治理的面貌。
