●章華為目標管理法：目標決定行動
堅持最初的夢想
工作不要瞎忙，有了目標再行動
目標不要好高騖遠，適合自己就行
學會把大目標分解成小目標
給自己的目標設定一個“Deadline”
第二章華為執行力法則：再好的計劃，沒有執行也白搭
不為失敗找借口，隻為成功找方法
拖延是執行力的毒藥
學會時間管理，打造高效執行力
優秀與否關鍵看是“做完”還是“做好”
在老板發現問題之前就解決它
華為的“匠人精神”
執行時不做“差不多”先生
第三章華為科學管理法：掌握科學方法，讓工作事半功倍
一切先從簡單的開始
重要的事情要先做
把瑣碎的事情集中起來處理
遵循流程很重要
把工作變得簡單一些
做正確的事，用正確的方法去做
工作中需要逆向思維
第四章華為團隊管理法：小的成功靠個人，大的成功靠團隊
構建自己的“唐僧團隊”
用大刀“砍”出狼性團隊
激發團隊狼性的不僅僅是金錢
丟掉團隊中的“野狗”和“小白兔”
最合適的，就是最好的
打造團隊的認同感
第五章華為工作調動法：有時候態度比能力更重要
機遇偏愛踏踏實實的工作者
以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥
像狼一樣拼盡全力
“板凳要坐十年冷”
隻有“不要臉”的人，纔能獲得成功
盡心與盡力是兩回事
第六章華為自我更新法：有危機纔有成長，推翻自我纔能重塑自我
與對手同行
對手是一起成長的伙伴
能跟泰森打拳也是一種福氣
企業制勝的秘密法寶就是願景
否定自我，纔能超越自我
基業長青的唯一法則就是與時俱進
第七章華為創新法：雖然創新有風險，但不創新纔是優選的風險
創新之路沒有終點
與眾不同，纔能脫穎而出
寬容失敗，纔會有創新
面對質疑，敢於堅持初心
“拿來主義”式創新
為價值而創新
創新人纔激勵機制
第八章華為組織考評法則：軍事化管理，下屬要絕對服從領導
領導者的影響力，不僅僅是手中的權力
化解矛盾與把握平衡的完美演繹
適度放權輕松管理
放權必須與監督相結合
敢於放權是獨特的用人選材之道
放權後，讓員工對自己負責
要績效精神，不要績效主義
華為績效管理的獨特之處
第九章華為的社會責任：成就越大的人，責任也越大
成功的企業要造福社會
企業要懂得回報社會
錢來自社會，也要用於社會
收獲另外一種財富
幫助他人就是成就自己
內容簡介
華為，曾經是一家很好低調而神秘的公司。它不僅因為別人不了解而神秘，更是因為它在短短三十年時間裡，快速成長為重量企業而為人們感到不可思議。是什麼成就了華為今天的輝煌？作者經過深入探索，發現華為的管理是華為能強勢崛起的關鍵。作者詳細了解了相關資料，歷時兩年，很終寫出了這本書。可以說，是科學管理成就了今天的華為。
