產品名稱：可視化4.0 物聯網時代日本 可視化4.0 ISBN編號：9787115517470 書名：可視化4.0 物聯網時代日本制造企業如何恢復盈利能力 可視化4.0 可視化4.0 物聯網時代日本制造企業如何恢復盈利能力 可視化4.0 作者：木村尚敬 等 木村尚敬 譯者：金京浩 代碼：49 開本：32開 是否是套裝：否 出版社名稱：人民郵電出版社
" 可視化4.0 物聯網時代日本制造企業如何恢復盈利能力 作 者:(日)木村尚敬,(日)沼田俊介 著 金京浩 譯  定 價:49 出 版 社:人民郵電出版社 出版日期:2019年10月01日 頁 數:217 裝 幀:平裝 ISBN:9787115517470  ●序 章 “工業4.0”就是“可視化4.0”
日本制造業的巨大變化/ 3
重新定義“創”“作”“造”/ 5
通過物聯網實現生產一線的“可視化”迫在眉睫/ 9
“標準化”和“暗箱化”的角力/ 11
將來的工廠會越來越相似/ 13
與其考慮“生產什麼”，不如考慮“如何獲得盈利”/ 15
從一次性買賣模式到共享模式/ 16
聚焦於本公司的優勢/ 19
導入企業資源計劃繫統時發生的事/ 20
“工業4.0”其實是制造業整體的可視化/ 21
可視化的幾個發展階段/ 23
章 可視化1.0 成本可視化
——掌握盈利的結構
企業的“成本可視化”出了什麼問題/ 29
成本的發生時點和決策時機存在時間差/ 34
以工時為基礎計算成本/ 37
物聯網推動“全民皆知的ABC時代”/ 42
根據成本結構區分核心產品和非核心產品/ 45
根據虧損類型改變研討課題/ 47
根據企業的理念和業務特性制定績效指標/ 50
不看產品的生命周期則無法了解盈利狀況/ 52
盈利不是一線團隊的問題，而是經營的問題/ 56
第二章 可視化2.0 流程可視化
——重新審視價值鏈的上遊部分
重新思考日本制造業的優勢/ 61
應對越來越細分的用戶需求/ 64
日本企業在盈利能力上步了歐美企業的後塵/ 66
自下而上尋求平衡點不再發揮預期的作用/ 70
尋求平衡點越來越難/ 71
收益和競爭力不一定一致/ 76
留下什麼業務，外包什麼業務/ 78
內在競爭力和表面競爭力不一樣/ 79
以需求為導向策劃商品/ 82
產品策劃的推進方法/ 84
用VOC梳理用戶需求/ 87
產品導向和需求導向/ 90
用戶需求的優先順序/ 92
有所側重有助於突顯產品的魅力/ 94
用QFD實現流程可視化/ 98
“通用設計”成為隱性成本的溫床/ 102
故障的預防/ 105
通過外包來聚焦本公司的優勢/ 111
用設計結構矩陣實現流程順序的最優化/ 114
跨越部門之間隔閡的“鏈接”/ 117
第三章 可視化3.0 盈利點可視化
——“服務模式化”和物聯網
“工業4.0”的本質含義/ 127
制造業逐步趨向服務模式化/ 130
有必要從重視利潤表轉換為重視資產負債表/ 132
家電領域中的廣闊前景/ 135
日本企業在將物聯網活用於運維方面行動遲緩/ 137
制造業全都會變成“地產地銷模式”嗎/ 140
“Tier0.5”供應商引領汽車行業/ 144
材料廠家勢頭正猛/ 149
如果客戶要求獲得企業內部數據/ 152
企業能獲得哪些數據/ 154
維護和檢查服務是藏寶之地/ 158
采取開放/封閉戰略要知道應該保留哪些數據/ 160
第四章 可視化4.0 實時動態可視化
——充分活用物聯網，實現自動化
從實時動態可視化到實時控制/ 165
導入人工智能並不能一勞永逸/ 168
物聯網可以活用於各種不同的場景/ 172
匠人技術的數字化/ 176
半導體測試工序的半自動化/ 179
廠家與現實世界的交集決定勝負/ 183
最後的要塞是“各家各戶”/ 187
作為平臺運營商嶄露頭角的小松制作所/ 189
風險投資遇到失敗是正常的/ 191
為了不傷及人類而產生的成本/ 194
善於獲取數據和不善於獲取數據的公司/ 196
人的想像力可能成為瓶頸/ 199
“可視化4.0”是什麼/ 202
“開放”公司/ 204
結 語 重振日本制造業
日本制造的生產效率曾經很高/ 213
“現實×嚴肅”的領域裡，速度是關鍵/ 215
 內容簡介  經過40多年的發展，中國制造企業所能享受的人口、土地等紅利已經逐漸喪失，在成本日漸高企的情況下，要如何保證企業的存續，並找到新的增長點，恢復應有的盈利能力，是當下中國企業面臨的挑戰。
日本制造企業同樣經歷了生產要素紅利的轉移，《可視化4.0 物聯網時代日本制造企業如何恢復盈利能力》結合這一背景，提出要在打好制造業基礎的前提下活用物聯網。而要打好這一基礎，要構建“可視化1.0”“可視化2.0”“可視化3.0”三個前提，並進一步打造符合物聯網時代、新型制造業所需的“可視化4.0”。  (日)木村尚敬,(日)沼田俊介 著 金京浩 譯 "
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