●自序
●PART 1 想成功，先設計你的團隊
●1.見證：從上海到約翰內斯堡
●2.團隊屬性：“為什麼羊總被狼喫掉？”
●3.忍耐力：每個人都需要
●4.協同作戰：不要讓個人的力量主導團隊
●5.永不認輸：每次失敗，都是一個全新的起點
●6.團隊定位：找到適合自己的“草原”
●PART 2 好團隊的基礎：10素
●1.合作：集體行動，進退有序
●2.執著：對目標堅定不移，向往成功
●3.忠誠：每個人都對企業和上司絕無二心
●4.耐心：目光長遠，按部就班，不急於求成
●5.責任心：對工作負責，對團隊負責
●6.團結：整體利益至高無上
●7.進取：拒絕平庸，追求卓越
●8.溝通：順暢並且高效的溝通文化
●9.創新：利用經驗，突破經驗
●10.共贏：團隊成員共同成長
●PART 3 設計鐵的紀律：有所為有所不為......
內容簡介
劉一寒編著的《團隊是設計出來的(斯坦福大學創新力管理課程狼性篇)》是一部致力於打造具有“狼性”精神團隊的培訓指南，是一部豐富、操作性極強的管理心得。作者用自身數年來的咨詢管理經驗以及實戰經驗，分析了當下諸多中小型企業的低效、無序、沒有文化建設等問題，從團隊意識的培養、企業文化的建設、企業團隊結構的建設、高效執行力的培訓等10個方面，手把手教你如何打造一支具有凝聚力、執行力、創造力的“狼性”團隊。
推薦序
赫伯特·列森（Herbert Nathan） 肯尼迪管理學院客座教授，企業管理咨詢顧問
*近10年間，我與劉曉木先生在美國有著深入持久的合作，共同為幾百家跨國公司制定團隊戰略規劃、進行員工管理培訓。在這個過程中，我積累了豐富的經驗，也從他身上學到了與傳統管理迥然不同的新型管理理念，並接觸到了*前沿的團隊思維。就像微軟**副總裁凱瑟琳評價說：“他幫助微軟的技術開發團隊獲得了全新的精神營養，為我們在亞太區的工作提供了新銳的視角。”
他圍繞現代企業團隊的設計，成功地開發和建立了一套獨特的團隊構建與管理體繫，在廣泛的實戰應用中獲得了廣泛的好評，有上萬名企業高管接受過他的培訓，超過300家企業采納他的建議並取得了成功，完成了自身的團隊轉型。其中包括微軟、GE、三星、松下、西門子、洛克希德-馬丁......
"
