內容簡介
本書作者江口彥在松下電器創辦人松下幸之助晚年22年間任其機要秘書,直接接受松下幸之助的指導,備受其倚重,長年深受熏陶,深入體會松下幸之助的身教、言教以及經營真髓,被業界譽為“松下幸之助的傳人”。
作者結合松下幸之助的經營之道與自己的經營實踐,總結出為人上司與為人下屬之道,厚積薄發地鋪就一條成功的職業之路:每一則故事都是松下人職場奮鬥的縮影,每一條理念都是松下幸之助親身實踐的箴言,每一次坎坷都是松下電器重新崛起的契機,每一語機鋒都暗藏松下集團百年長青的不二法門……
企業發展有兩個重要的因素:有形要素和無形要素。有形要素是產品、生產技術、生產方式、銷售方式、銷量以及廠房、體制結構、企業制度等看得見摸得著的、具體的東西,別人很容易模仿。
無形要素指的是經營者的使命感、經營哲學、指導思想和企業文化等。這些都是看不見摸不著、不可言傳、別人很難據為己有的。
沒有經營經驗或者經驗較淺的人,會把有形要素作為經營管理的重點,因為有形的東西比較淺顯易懂。比如,一些年輕的管理者就經常嘲笑那些談論無形要素的人不學無術。他們覺得,比較軍隊力量的強弱,隻要看士兵配備武器的質量和比例即可。然而,事實真是如此嗎?如果真是這樣容易,要管理者有何用呢?
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