●前言你的戰略需要推演
上篇戰略推演方法
章推演架構2
一部戰略心法3
兩種戰略思維5
三大戰略要素11
四種戰略類型15
五項推演價值22
第2章機會洞察推演24
推演目的26
推演邏輯27
形勢研判28
矛盾識別42
中心任務50
推演呈現52
第3章路線設計之一:總體路線60
推演目的62
推演邏輯62
發展思路64
戰略目標86
推演呈現88
第4章路線設計之二:業務路線89
推演目的91
推演邏輯92
客戶選擇96
價值定位102
價值獲取110
業務活動116
戰略控制123
推演呈現125
第5章路線設計之三:行動路線129
推演目的131
推演邏輯133
推演任務135
分類施策138
業務增長行動路線140
市場領先行動路線141
創新趕超行動路線142
戰略轉型行動路線144
推演呈現146
第6章資源配置149
推演目的151
推演邏輯151
戰略資源配置152
組織結構適配156
體制機制優化160
推演呈現163
中篇戰略推演手冊
第7章戰略推演操作手冊166
戰略推演知識復盤167
七步法操作要訣171
模塊一:機會洞察174
模塊二:路線設計183
模塊三:資源配置192
戰略推演檢思與呈現196
第8章戰略推演規程手冊198
演練目的198
參與對像198
組織程序199
角色分工203
氛圍營造207
場地安排209
配套工具210
下篇戰略推演呈現
第9章三隻松鼠:互聯網休閑食品領跑者214
公司基本情況214
步,形勢研判216
第二步,矛盾識別219
第三步,中心任務220
第四步,總體路線221
第五步,業務路線221
第六步,行動路線225
第七步,資源配置227
點評228
0章海康威視:向以視頻為核心的物聯網解決方案提供商轉型231
公司基本情況231
步,形勢研判233
第二步,矛盾識別237
第三步,中心任務238
第四步,總體路線239
第五步,業務路線239
第六步,行動路線245
第七步,資源配置249
點評251
1章小米科技:重振雄風,成功逆轉253
公司基本情況253
步,形勢研判255
第二步,矛盾識別258
第三步,中心任務260
第四步,總體路線260
第五步,業務路線261
第六步,行動路線266
第七步,資源配置269
點評270
2章《中國制造2025》:制造強國戰略274
戰略背景274
步,形勢研判275
第二步,矛盾識別276
第三步,中心任務277
第四步,總體路線277
第五步,業務路線279
第六步,行動路線280
第七步,資源配置280
點評281
附錄A當代戰略簡史283
附錄B學好戰略指引294
附錄C戰略推演七步法298
致謝303
內容簡介
戰略管理理論已汗牛充棟,但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識,卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點,作者撰寫了《戰略推演》一書,這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書,將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體繫。該書以管理學、經濟學等知識為基礎,以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容,圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開,繫統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例,旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體繫,提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習,並配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。與現用教材相比有什麼特點:本書繫自主開發的知識產品,講究“好記、好學、好用”,內容精,案例新,強調戰略思維邏輯和方法的講解,實操性強,並有大量的視頻、音頻和教輔配套支持。